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文献综述 文献综述 1 EVA理论及文献综述 1 1国外EVA价值管理研究概况 2 一，我国商业银行的中间业务管理现状 6 1.1，我国中国建设银行中间业务的现状 6 1.2中间业务进行创新发展的重要性 7 1.3 EVA价值管理的内涵 8 1.4波士顿分析法(BCG) 10 二，EVA价值管理在中间业务的应用 12 2.1EVA管理体系总体结构 12 2.2 EVA计量体系 12 2.3 EVA与BCG相结合的业绩评价 15 三， EVA奖金激励机制 18 3.1 EVA红利计划 18 3.2建立EVA奖金激励机制的原则 18 3.3奖金激励机制设计 19 结束语 20 EVA理论及文献综述 黄 阳 西南大学荣昌校区商贸系（部） 重庆荣昌 402460 摘要:本文主要参考查阅了国外EVA价值管理的起源和发展实践情况，了解我国引入EVA之后的大量的理论验证和实证分析，把握EVA价值管理在我国商业银行的实施的环境，对EVA价值管理在商业银行的应用有了进一步深刻的认识以及国内外运用调整EVA的主要方法。通过对前人有关资料文献的学习，梳理了我国目前在EVA的研究和应用现状，使作者对研究我国商业银行应用EVA有了一些新的思考。 关键词：EVA 商业银行 业绩评价 EVA(economic value added)即经济增加值,起源于剩余收益理论,1982由美国斯特恩.斯图尔特管理咨询公司提出和推广，并在30多年的时间里迅速发展，其理论和实践在西方已经比较成熟，目前，已经在很多行业领域实践运用。我国在21世纪之初，EVA方法才引进中国，受许多企业的积极关注。 目前，大家认可的就是斯图格尔公司提出的的“4M体系”，[]既评价指标（measurement），管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。 1国外EVA价值管理研究概况 综观现有研究文献，国外对 EVA 的研究始发于上世纪 80 年代，它由思腾斯特管理咨询公司首创并推广，并已应用到一些大型跨国公司和知名企业（如可口可乐、西门子、索尼等）。经历了由最初概念的提出、理论修正、付诸于管理实践、检验理论、回归实践并推广应用。Ray和Russ(2002)[]发表文章认为只有将EVA评价指标正确合理地运用到企业日常的经营绩效评价管理中去,才能够使企业管理人员清楚地了解到哪些业务可以为企业创造价值,进而合理配置企业的所有资源;Stephen F.0Byme(1996)和S David Young(2002)[]通过大量实体案例的深入研究,发现EVA指标与传统企业业绩评价指标相比,在绩效衡量和薪酬激励等方面有更为突出的表现,因此他们认为EVA指标是衡量企业绩效的最佳指标。Stem Steward (思腾思特)公司(2005)[]通过对使用EVA评价体系超过5年的66家企业的价值创造能力调查分析显示,这些企业在5年内比没有采用EVA评价管理体系的其他同行多创造了 49%的股市财富收益额;此外,他们还对这66家样本企业进行细分,其中10家虽采用了 EVA评价体系但是没有将其引入薪酬体系中的企业仅比其他同行多创造了 1%的市值增值,同时采用了激励机制的31家企业比其他同行多创造了 84%的市值增值收益,而另外25家使用修正后的激励机制的企业多创造了 33%的价值增值收益,因此EVA评价体系中的激励机制对一家企业的价值创造能力也有很重要的影响。 2国内EVA价值管理研究概述 我国学者对EVA方法在银行业的可以从两个方面来阐述，一方面是在EVA是否能够适应我国的金融环境进行的一系列的理论分析和研究。另外一方面是对EVA在我国商业银行的绩效业绩评价等方案提出和进行实证的分析。 李志强(2003)[]通过对EVA理论系统的梳理、分析了EVA实施的经验，阐述了EVA如何影响管理层的行为,既为公司管理层提供正确的价值导向和战略选择，又为EVA的具体实施提供现实的技术指导;张庆萍(2003)[]通过实际的案例来说明经济附加价值EnoomiVal,简称EVA)对“会计失真”的矫正,以及对EVA评价体系应用功能的详细研究,认为EVA企业管理系统能够有效地治理企业,加速企业的改革,把企业隐藏的价值和待开发的业绩释放出来,为股东创造最大的财富。并且EVA评价指标的合理运用能够激励全体员工以价值最大化为终极经营目标,强化了企业的内部治理结构；张德银（2006）[]提出，EVA 激励机制要针对管理者和企业员工的贡献约定比例核算分配。企业管理者和员工按为股东创造的价值多少分配奖金。洪精明（2006）[]认为，以为EVA基础的薪酬建立在简单的思想上—为了使管理者把精力投入到为股东创造价值的活动中去，必须给他们提供合适的激励。根据