金山卫污水厂改扩建工程项目质量策划书.docVIP

编制说明 本工程的质量策划书是在认真阅读施工设计图纸、本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》和勘察现场以及优化施工方案的基础上编制的，用以指导本工程管道安装、电气仪表安装、设备安装等工程的施工质量管理，以确保优质、高效、文明地完成本工程的施工任务。 本工程的质量策划书编制依据： 1.上海市政工程设计研究总院设计的施工图。 2.本工程建筑场地实地踏勘情况及同类工程的施工经验。 3.我公司的技术、机械设备装备情况。 4.国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 质量目标及方针 第一节 质量方针 用我们的 诚信、专业品质和创新理念 建造时代精品 第二节 质量目标 工程质量一次交验合格率100% 合同履约率100% 顾客满意度98% 注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度9%。 项目部质量体系图 二、管理措施 1、分包管理必须以合同为依据，各种管理为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工