第四章产品开发与价值工程.pptVIP

第四章 新产品开发与价值工程 1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织和课 题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数在10－－13人为宜。 （2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。F1,F2…… （3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。 （4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成，其成本＝100＋40＋50＝190（元） 例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品的目标成本为1000元，用0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本） 某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能分 强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F 功能系统图说明 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2 、