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5/108 河北科技大学经济管理学院 2014/2 第一章 决策概述 一、决策的定义 二、决策论与其它学科的关系 三、决策的特点 四、决策的分类 五、科学决策的程序 六、随机型决策问题的例子 七、随机型决策问题的特点 八、随机型决策问题的要素 1.1、决策的定义 概述 下面列举一些国内外学术界对决策的解释和看法 决策是为了最优地达到目标，对若干个备选的行动方案进行的选择。（中国大百科全书） 决策是社会科学中用来描述人类进行选择的过程的术语。 （大英百科全书） 决策是指考虑策略或办法来解决目前或未来问题的智力活动。（哈佛管理丛书） 1.１、决策的定义（续） 概述 ４。决策论：根据系统的状态信号和评价准则选择最优策略的数学理论。　　决策分析：研究不确定性问题的一种系统分析方法，其目的是改进决策过程，从一系列备选方案中找出一个能满足一定目标的合适方案。（中国大百科全书） 5.所谓作决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。决策论则是为了对制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的范围很广的概念和方法。（美国大百科全书） 等等，由此，决策定义可概括为： 1.１、决策的定义（续） 概述 决策： 是指为了实现同一目标，从多个互相可以替代的可行方案中，选定一个理想的或满意的方案。从系统工程的观点说，所谓决策就是根据系统的状态选取可能的策略，并对这些策略所产生的后果进行综合研究，以便按照某种衡量准则选择一个最优策略。 包含的内容：１。有一个预期的目标；２。主观上想进行选择；３。客观上有各种方案可供选择，并有评价标准。 1.２　决策论与其它学科的关系 概述 （1）决策论是运筹学的一支。 （2）决策论也是经济学和管理科学的重要组成部分。 （3）决策论还是控制论的延伸。 （4）决策论也是系统科学和系统工程的重要组成部分。 （5）决策理论是社会科学与自然科学的交叉,是典型的软科学。 1.3　决策的特点 概述 在决策过程中,由于决策的对象以及其它条件的不同,决策通常具有如下特点： （1）多目标。在复杂的问题中，决策者关心的目标很多，这些目标往往是互相冲突或矛盾的。 （2）时间延续性。重要问题的决策，其影响往往要延续若干年。 （3）模糊性。决策中常常有一些模糊的因素，如某种设计外形是否美观、颜色是否满意等，多采用“很好、一般、较差”等这样一些含糊不清的概念来描述。 概述 （４）不确定性。自然状态存在不确定性。决策者在某个时刻选择一个方案，每个方案又会出现不同的结果，各种结果的出现具有随机性。 （５）信息样本的必要性。需要收集信息样本来帮助选定方案，否则选定的方案是不可靠的，如市场预测的信息是制定生产计划的依据；必要的地质资料是决定在某地区进行矿藏钻探的依据。 1.４、决策的分类 概述 （１）按照决策目标的影响程度，分为战略决策、战术决策和作业决策三个等级。 （２）按照决策问题的结构化程度，分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。结构化决策是例行常规、可重复性的决策，有规律可循，可预先做出有序的安排而达到预期的结果，可按程序化步骤和常规的方法处理。非结构化决策是指偶发的、非常规的、或其决策过程过于复杂毫无规律可循。半结构化决策介于二者之间。 （３）按照决策问题环境，分为确定型决策、风险型决策和完全不确定型决策。确定型决策是在完全掌握未来的外界状态情况下做出决策。风险型决策是在不完全掌握未来的外界状态，只知道状态的概率分布情况下做出决策。完全不确定型决策是在状态的概率分布也未知的情况下做出决策。 1.４、决策的分类（续） 概述 （４）按照决策问题的求解步骤，分为单步决策和序贯决策。 （５）按照决策问题的目标个数，分为单目标决策和多目标决策。 （６）按照决策人数，分为单人决策和群（体）决策。 1.５、科学决策的程序 概述 发现问题：所谓问题就是预期与实际的差距 确定目标：所谓目标就是在一定环境和条件下，在预测的基础上，根据问题确定出期望达到的结果。 拟定方案：制定多种可供选择的方案。 分析评价：建立各种模型，并求得各模型的解，对其结果进行评价。 确定价值准则：作为评价和选择方案的依据。价值准则往往把目标分解成若干层次的确定的价值指标，这些指标实现的程度就是衡量达到决策目标的程度。 方案优选：权衡利弊，从中选一或综合为一的方案。 局部试验验证　　普遍实施 1.６、随机型决策问题的例子 概述 火灾保险问题：商店、工厂等 进货问题：商店进：易腐农产品、贺年卡、挂历 　　　　　　卖报人：报纸 　　　　　　影响回头率　　　　　　 加工方法问题：机械零件制造商承接了加工新产品的订单。用现成的通用设备，加工能力低，成本高。购置专用设备，加工能力强，成本低。若今后新产品需求量大，购置专用设备比用现成的通用设备好，若今后新