管理思想发展史课件.ppt

法约尔的主要观点 （1）管理是企业六种基本活动之一：技术、商业、财务、安全、会计、管理。 （2）管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制 （3）管理的 14 条原则。 法约尔一般管理的主要内容 管理的五个基本职能 探索未来和制定行动方案 建立企业的物质和社会的双重结构 使企业人员发挥作用 连接、联合、调和所有的活动及力量 注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行 计 划 组 织 指 挥 协 调 控 制 法约尔的一般管理 企业的工作与人员能力结构 企业里所发生的所有行为都可以概括为六类： 技术性的工作——生产、制造 商业性的工作——采购、销售和交换 财务性的工作——资金的取得与控制 会计性的工作——盘点、会计、成本及统计 安全性的工作——商品及人员的保护 管理性的工作——计划、组织、指挥、协调与控制 管理的14条原则 1 工作分工：这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果 2职权 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任 管理的14条原则 3纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者