非人力资源经理与HRM PPT教材.ppt

非人力资源经理的 人力资源管理;●直线经理与HR ●识人与选人 ●员工辅导 ●员工激励与留人;课程目的——改变心智模式;人力资源管理的本质;员工的绩效与领导的绩效模式不同;关注人带来团队绩效;Dave Ulrich—Human Resource Champions，1997 ;前瞻性的工作带来绩效;富士康“救火”的本质;当代管理者面临的困惑;研究人的人“不怕人”;管理者追求“绩效”的条件;每名管理者都是“HR经理”;;人;●直线经理与HR ●识人与选人 ●员工辅导 ●员工激励与留人;人力资源要素;人力资源要素之间的区别;页面标题（微软雅黑32号）;现代人力资源思维;龙永图选秘书; 因为，当时是谈判最关键的时候，由于压力大，龙永图的脾气也不小。有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐下后翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等。而且他从来不叫龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是无论怎么骂，5分钟以后又回来了，“哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。” 　　这个秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在