——记江苏通州四建集团公司副董事长邵海明.docVIP

精品连连铸丰碑 ——记江苏通州四建集团公司副董事长邵海明 在南京城区一幢普通的楼房里，有一间六十来平方米的屋子，室内摆着六套办公桌椅、一张工作台和三个文件橱，墙面、天花和窗户上都没有任何装饰的印迹。初来乍到的人置身 其间，难免感到大惑不解：堂堂通州四建集团南京分公司的指挥部，怎么如此寒酸？ 业界的许多老友也向局促在这个小天地里忙碌着的几位同志提出过类似的问题，得到 的回应是一致的：办公条件虽差一点，但并不影响我们的工程质量呀！ 这个标准答案看似有点轻描淡写，但是大家听了都能理解和接受：通州四建集团南京 分公司的将士们，一直在为“每一项工程都是精品”的目标而拼搏，哪有工夫顾及其他？ 这里的的掌门人叫邵海明，他的另外两个职务是：通州四建集团有限公司副董事长、副总经理。他的同事和部下都晓得他那喜欢实干、不尚空谈的个性，也知道他经常挂在嘴边的话就是他的追求，也是对大家的要求…… “做，就要做好，做成精品。” 邵海明17岁开始搞建筑。他投奔的石港建筑站，就是通州四建集团的前身。30多年间，石港建筑站急流勇进，在南征北战中历炼成了“南通铁军”中的一支劲旅，名扬四方；邵海明则由一名徒工历炼成了拥有数十项殊荣的“铁军”名将。谈到他的成长，许多知情人都说，关键是他追求的目标很明确，就是要把事情做好，把工程做成精品。 1976年，学瓦工出师不久的邵海明被分配到南京工地。这时的他和许多伙伴站的是同一道起跑线。不过，大家很快就发现了他的与众不同：不管领导在不在场，他的操作都是那么有板有眼，一丝不苟。后来伙伴又发现，在休息时，他从不聊别的话题，只是向老职工讨教砖刀上的窍门，或是向新手说说自己砌墙的手法和体会。总之，他的心思都用在了施工质量上。领导发现他上进心强，表扬他，他总是说：这是师傅教我的，“做，就要做好，养成凡事求好的习惯，终生受益。” 这句话铭记在邵海明的心里，形成了他那责任心强、手艺好、人缘好的人格魅力，使他成了公司的重点培养对象。他不负众望，在瓦工组长、施工队长、项目经理等岗位上都干得很出色；他在管理、组织、协调和公关等方面的能力得到了迅速提升和充分展现。1993年，邵海明从诸多中层管理人员中脱颖而出，被任命为公司的副经理，不久又兼任了南京分公司经理。2004年通州四建集团诞生，他被选为副董事长并连任至今。 邵海明进入领导岗位后，工作千头万绪，但是即使在超负荷运转的情况下，他那根“凡事求好”的弦也从不放松，而且越绷越紧。他还把“好”升格为“精”，在干部职工中反复强调，逐渐使“求好求精”成为他麾下的共识和奋斗目标，为创造精品连连的奇迹夯实了基础。 对邵海明的这种追求，通州四建南京分公司的上上下下早已知晓；而南京市的有关监管部门和许多建设单位对邵海明的深入了解，是在他担任项目经理以后，最直观的是他的现场管理。让大家心悦诚服的是，邵海明掌管的建筑工地总是那么井井有条，不仅整个空间安排合理，建筑材料堆放有序，区间道路全部硬化，环境卫生无可挑剔，而且连职工宿舍里的布置也像军营里一样整齐划一，甚至电视机室外天线的高度和倾斜度也控制得相当统一。所以，邵海明的现场管理达标率一直保持着100%，江苏水利大厦、省高院审判办公楼、铁医防治综合楼、华泰证券大厦等工地曾多次被评为南京市“十佳现场”、“标准化管理现场”、“江苏省安全文明工地”。 邵海明独具匠心的现场管理让人们笃信：通州四建是很有素养的文明之师，这样的队伍所拿出的作品必定都是精品。 “创优，必须‘点上开花，面上结果’。” 邵海明说，万丈高楼平地起，大楼是靠一块块砖砌起来的。做好一个工程，必须竭尽所能地调动每一个参战部门和每一个参战人员的积极性，让大家的智慧和才能发挥到极致，要做到这一点，很不容易；如果做好了工程，并达到精品的要求，就可以总结出一系列的经验；把这些经验变为制度，形成习惯，以后做工程就拥有了高起点和行为规范，所以做好、做精就相对容易多了。 江苏水利大厦工程问鼎“鲁班奖”与后来一系列奖杯之间的因果关系，充分证明了邵海明这种见解的科学性。 江苏水利大厦是通州四建独立承建的第一个“鲁班奖”工程，担纲承建的是邵海明的第七工程队。作为该工程的项目经理，邵海明从筹备阶段就开始与同事们谋划，确定了两个目标，一是确保获得“鲁班奖”，二是潜心探索、积累，形成卓有成效的创优机制。显然，前者是为了进一步做优“通州四建”的品牌，后者是为了队伍素质的提升。按照这种构想，他们面对艰辛，迈开了坚实的步伐。 第一次做“鲁班奖”工程，身经百战的邵海明心里并不踏实；不过他坚信，路是人走出来的，只要功夫到家，就一定能把那些阻碍获奖的“万一”挡在门外。于是他夜以继日地研读“鲁班奖”的验收标准，然后与各部门、各专业的负责人一起，研究出台了确保一举通过国家级检查验收的举措，核心成果是制定了高于“鲁班奖”验收标准的内部检验标准