第六章企业组织和劳动定员.pptVIP

* 第六章 企业组织与劳动定员 企业组织机构的形式 合理的企业组织机构，从纵向看，应该是形成一个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统；从横向看，应该是各部门、各环节密切配合的协作系统，这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构的形式，应与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理的水平相适应。主要形式有以下几种： （一）直线制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。直线制组织结构具有四大特征：指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。 （二）职能制 ? ? 职能组 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 它的特点是在各级生产行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围