年度计划的制定与执行_.pptVIP

2016年度计划的制定与执行 明确就是力量 极度为员工着想，极度为客户着想 企业 利润 员工 企业家 客户 状态 平台 方案 企业管理的核心 每年有计划的稳步增长是企业基业长青的基础 01 达成目标 02 超越梦想 03 持续发展 本次课程的重点 01 为什么要做年度计划？ 02 年度计划的依据 03 年度计划的内容 04 年度计划的执行方法 一、为什么要做年度计划 业绩、利润、人力、架构 方向不对，努力白费。 一年之季在于＿？ 计划你的工作，工作你的计划 二、拟定年度计划的依据 ------总结、分析、梳理、优化、规律 计划大于目标，目标是计划失败后达成的！ A 总结过去的一年，回顾过去的三年。 B 成本分析、业绩报表，利润报表。 C 梳理流程：策划、结构、定位。 D 优化：做的不够好，还可以做的更好。 E 规律:寻找规律. 1） 总结过去的一年 数字是最美丽的语言 1.年度目标完成情况如何？ 2.与去年同期相比是否增长 3.产品系列以及结构是否得到优化？ 4.产品品质是否提升？ 5.未达成目标的原因 6.月、季、年计划以及目标完成的情况 2015年 做错