首创水务绩效管理的汇报绩效管理在供水行业管理中的应用和.pptVIP

首创水务绩效管理的汇报绩效管理在供水行业管理中的应用与思考 　　北京首创股份有限公司 　　　　 2007年３月 主要内容 １．企业绩效管理及其作用 ２．我国供水行业绩效管理的发展 ３．现阶段供水行业在绩效管理中存在的问题和面临的挑战 ４．国际绩效管理方法与评价指标的比较 ５．首创应用绩效管理的实践与思考 ６．对于中国供水行业绩效管理体系建立的期望 ７．对于中国供水行业绩效管理指标选择的思考 企业绩效管理及其作用 企业绩效管理 － 包括对一定经营期间内企业经营效益和 　　　　　　　 经营者业绩的评价和（或）考核 绩效管理的作用： （１）利于建立新型的政企关系 （２）利于引导企业的经营行为 （３）有助于做好经营者业绩的考核，建立激励和约束机制 （４）有助于政府对价格的监管，对服务的监督 （５）有利于增强企业的形象意识，促进经营者自我约束 绩效评价与绩效考核的区别 绩效评价－国际上通用的评价企业绩效的方法，是 　　　　　专业性的技术判断．使用指标多，内容 　　　　　广泛，强调客观公正 绩效考核－考核主体按照既定目标对企业某方面行 　　　　　为成果的考察审核．指标数量少，可量 　　　　　化的指标为主，目标明确并且目的性强 现阶段供水行业更需要绩效管理 城市供水行改革第三阶段下的监管需求 第一阶段：打破垄断，开放市场 第二阶段