戴姆勒奔驰公司与克莱斯勒公司合并案例分析_.pptVIP

主 讲 人：张企杰 小组成员：王世盟 叶 淇 王金新 戴姆勒奔驰公司与克莱斯勒公司合并案例分析 一、企业历史背景 二、合并过程 三、合并后分析 四、与同行业的主要企业比较 五、合并后问题 案例分析框架： 一、企业历史背景介绍： 戴姆勒奔驰公司 建立于1926年，由两间德国公司戴姆勒（Daimler）及奔驰（Benz）合并组成，早于1958年戴姆勒奔驰已进行并购活动，收购了AutoUnionAudi（于1966年出售予大众汽车(Volkswagen））1970年代，它的梅塞德斯（Mercedes）品牌汽车迅速增长,销售扩至世界各地。在1980年代，戴姆勒奔驰分散业务，购入航天、重型卡车、消费及工业电机公司，虽然业务保持分散，但销售则放缓，航天业务的亏损使1995年的戴姆勒奔驰出的赤字；同年，它与ABBAseaBrownBoveri成立合营公司Adtranz）世界第一火车建造商（之后于1999年收购全部股权,于2001年售予Bombardier），施伦普（Sehrempp）成为公司主席。戴姆勒奔驰在1998时已是欧洲最大的工业集团，业务包括轿车、商用车辆、航天科技及有关服务，戴姆勒奔驰最著名的产品就是梅塞德斯·奔驰（Mercedes一Benz）品牌系列生产的高级轿车。截止1998年5月的一年，戴姆勒奔驰在美