课件2008年建造组织机构调整优化方案-08.4.22.pptVIP

* 七、部门职能划分 （二）、培训部 1）师资管理 2）培训管理 3）培训开发 （三）、财务部 1）财务管理 2）资金管理 3）成本分析 * 七、部门职能划分 （四）、办公室 1）行政办公 2）行政事务 3）审计监察 4）信息管理 5）科技管理 * 七、部门职能划分 （五）、市场经营部 1）成本预算 2）商务合同 3）市场开发 （六）、装备部 1）节能管理 2）设备设施管理 3）规划管理 4）采办管理 * 七、部门职能划分 （七）、生产部 1）计划统计 2）工程项目管理 3）场地管理 （八）、QHSE部 1）安全管理 2）质量管理 3）综合治理 * 八、组织机构优化实施方案 在愈演愈烈的世界海洋工程市场竞争的局势下，建造公司需要在海总的带领下，在海工的指导下，根据2008～2020年的发展战略规划的目标要求，构建一个优化、合理的组织机构。在设计了精干、高效的组织机构之后，我们要做的则是选拔、招聘合适的岗位人员。针对此次机关部室的调整，我们以加强公司管理执行力、创造力为基本要求，扩大人员选拔、招聘范围，将现岗人员和公司内部所有优秀中、青年作为优先考察对象。在内部人员不能满足岗位编制要求的情况下，公司将招聘社会成品人才来进行人才的补充，如果仍没有合适的岗位人选，此岗位将虚席以待，做到宁缺勿滥。 此次调整是建造公司为实现长远规划所迈出的第一步，但涉及范围确涵盖了整个公司的上上下下。牵一发