中国南方航空公司战略分析报告-上海财经大学.doc

中国南方航空公司战略分析 课程 公司战略管理 授课教师 王琴 学生姓名 干存银 学号 2006115156 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 背景介绍……………………………….………..4 战略管理四要素…………………………….4 业务组合……………………………………….5 资源配置……………………………………….5 竞争优势……………………………………….6 协同优势……………………………………….6 一般环境分析………….……………………..8 政治环境……………………………………….9 经济环境……………………………………….9 技术环境……………………………………….9 社会文化环境…………………………………10 产业环境分析…………….……………….…10 现有竞争强度分析……………………..……10 潜在进入者分析……………………………….11 供应商分析………………………………….11 买方分析………………………………………12 替代品分析……………………………………12 公司远景与使命…………………………….13 公司使命与目标………………………………13 公司远景………………………………………13 外部因素分析:机会与威胁…………….15 行业外部因素评价矩阵…………………………….15 南航公司外部因素评价矩阵…………………16 南航公司的机会与威胁评述…………………16 机会评述………………………………………………….17 威胁评述………………………………………………….19 内部因素分析:优势与劣势……….…20 南航公司内部因素评价矩阵…………………20 南航公司的优势与劣势评述…………………21 优势评述…………………………………………………23 劣势评述……………………………………………….25 综合分析……………….………………………26 南航电影公司的SWOT综合分析图…………26 南航公司的SWOT综合分析列表……………27 公司的人力资源战略……………….……27 南方航空并购后人力资源整合背景…………………27 文化变革下的人力资源管理能力整合……………28 能力理论视角下的人力资源整合………………….29 结语…………...……………………………….30 参考资料来源…………..……………………………30 一 背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。在接下来的时间至今，中国南方航空股份有限公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。截止2005年底，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机247架。2005年，国际国内航线557条,通往全球142个大中城市。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，连接欧美澳洲的强大航线网络。2005年，公司年旅客运输量超过4400万人次，进入世界航空客运十强行列，已连续26年居国内各航空公司之首 起降及地面服务费。所占比例分别约35%、15%、15%、14%左右。 下面是08年中期的一组数据： 国际客运收入 38.89 与去年同期比例 111.3% 货运收入 18.51 与去年同期比例 109.3% 营运开支总额 280.02 与去年同期比例 113.9% 航班营运开支 160.74 与去年同期比例 121.5% 飞机及运输服务开支 41.61 与去年同期比例 104.7% 维修支出 23.54 与去年同期比例 100% 宣传及销售开支 15.96 与去年同期比例 98% 单位：亿元 公司正在积极加强航油成本控制，包括完善飞机指令性加油系统、完善节油奖励办法、运用风险管理手段，实施航油套期保值，稳定油价，控制航油成本等。对于机务维修成本，公司将加强监修、完善航材共同库建设、抓好航材采购管理。在地面服务费和起降费成本控制方面，公司会充分利用谈判技巧、航班安排、对等服务等降低起降及