谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究.pdfVIP

  第 38 卷 第 10 期 外国经济与管理 Vol. 38 No. 10 2016 年 10 月 Foreign Economics  Management Oct. 2016   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2016.10.006 谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究 1 2 3 王艳子 ，白    玲 ，罗瑾琏 （1. 山西大学 管理与决策研究所，山西 太原 030006；2. 山西大学 经济与管理学院，山西 太原 030006； 3. 同济大学 经济与管理学院，上海 200092） 摘 要：谦卑型领导作为一种新型的支持型领导风格，已成为领导行为研究领域最新 的热点问题，但对其有效性研究仍相对匮乏。研发人员作为企业创新的主体，他们的工作需 要更高水平的自主性和自我成就感需要，因而，谦卑型领导行为对研发人员创造力的影响效 果更为凸显。本文以研发人员作为调研对象，重点探究谦卑型领导对员工创造力的影响机 理，并基于员工自我心理认知视角，考察员工心理资本在谦卑型领导与员工创造力之间的中 介效应以及员工权力距离对该关系的调节效应。本文采用问卷调查法获得201名研发人员的 有效样本，并采用结构方程模型和层级回归方法进行数据统计分析。研究结果表明：谦卑型 领导对员工创造力产生正向促进作用；心理资本完全中介谦卑型领导对员工创造力的正向关 系；权力距离负向调节谦卑型领导对员工创造力的影响作用，即员工权力距离越低，谦卑型 领导对员工创造力的影响作用越强。研究结论丰富了谦卑型领导有效性的情景作用机制，为 领导者在中国组织情境下开展 “自下而上”的谦卑型领导行为提升员工创造力提供了新的 见解。 关键词：谦卑型领导；员工创造力；心理资本；权力距离 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2016)10-0076-13   一、引 言 研发人员作为企业创新的主体，在企业价值创造和塑造企业核心竞争力方面扮演着 重要角色。研发人员的工作价值常常以创新性想法或具有创意的解决方案等形式呈现， 他们要求更高水平的工作自主性和更高成就的自我价值需求（郑子林，2014），这对企 业管理者提出了新的挑战。领导作为组织创新氛围的塑造者，如何通过调整自身领导方 式激发员工的内在创造动力，提高其创造水平，进而满足员工成长需求，已经成为创新 收稿日期：2016-05-17 基金项目：国家自然科学基金项目；教育部人文社会科学研究青年基金项目（14YJC630132） 作者简介：王艳子(1983—)，男，山西大学管理与决策研究所讲师，硕士研究生导师； 白    玲(1991—)，女，山西大学经济与