对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docxVIP

目录第一章现场管理机构和总包管理措施2第1节现场组织管理机构的设置2第2节项目主要管理岗位和部门职责3第3节材料采购管理6第4节分包管理及质量保证措施7第5节对业主指定分包方的配合与服务9第6节 BIM在本工程中的应用10第一章 现场管理机构和总包管理措施第1节 现场组织管理机构的设置1.1.项目管理层为项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。本工程拟设置八个部门，即：技术部、质量部、工程部、机电部、安全环保部、物资设备部、经营部、财务部。1.2.项目作业层为工程实施的具体各专业承包人，该层要接受总承包的管理，进行作业施工管理。组织机构设置详见下图：第2节 项目主要管理岗位和部门职责2.1.项目部人员配置项目部将设置4个重要岗位：项目经理1名、项目总工1名、生产副经理1名、总经济师1名。2.2.专业技术力量配备技术部技术管理2与设计沟通、图纸管理、设计变更、技术问题解决测量管理4测量工作组织、管理、复核资料员1工程资料组织、检查、汇总、竣工资料移交组织工作试验管理2试验工作组织、检查、问题解决质量部质量总监1质量工作组织、检查、质量问题解决质量管理2现场质量检查机电部水暖管理1给排水、通风空调技术管理、检查、问题解决电气管理1电气技术管理、检查、问题解决经营部土建预算2土建计量、变更洽商、索赔、报表水暖预算1水暖计量、变更洽商、索赔