领导=部属交换双重认同与员工行为探析-武汉大学人文社会科学学报.pdfVIP

第 卷 第 期 年 月 领导 部属交换双重认同与员工行为探析 涂乙冬 李燕萍 摘 要领导 部属交换能够促进员工的领导认同和组织认同但领导 部属交换对员工的 领导认同的作用要远远大于对员工的组织认同的作用员工的领导认同对其角色内行为 有显著影响对创新行为没有显著影响而员工的组织认同则对员工的角色内行为和创新 行为均有显著影响这对诠释中国情境下员工 组织关系的作用过程具有理论和实践意义 关键词领导 部属交换领导认同组织认同角色内行为创新行为 长期以来员工 组织关系研究主要基于社会交换理论和社会认同理论两大视角 社会交换视角下员工和组织之间的关系被定义为交换关系交换双方遵循着互惠原则 来维系交换关系组织认同视角下员工将自己定义为组织的一份子员工和组织之间是 一种社会的和心理的连带关系和情感关系近年来研究者开始整合两种视角来解释员 工 组织关系如何从交换到认同进而影响员工产出的作用过程虽然取得了一定的成果 但在以下方面仍需进一步探索 首先国内外学者关于组织中的领导 部属交换认同与员工产出之间的研究结果不 一致他们的关系需要进一步验证国外研究者在西方情境下建立了领导 部属交换组 织认同与员工产出之间的逻辑关系 国内学者也在中国情境下进行了此类验证但结果 却与国外学者的研究有很大差异沈伊默发现员工与领导的交换领导 部属交换不能 够促进员工对组织的认同而员工与组织的交换组织支持感能够促进员工的组织认同 并且促进员工的产出 在中国情境下领导 部属交换组织认同与员工产出之间的关 系还需要进一步验证 其次领导 部属交换对领导认同组织认同作用的差异还需要进一步探索在西方 情境下对领导的认同对组织的认同是两种平等的但不同对象的认同但是在高权力 距离情境的中国领导比组织更加接近员工 员工对领导和组织的认同可能不同而现