杨基屯居民小组安置小区场地平整施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 第一章、编制依据 根据楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地平整 （一期）建设项目施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程 所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行 了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确 保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和 极大的方便。 本施工组织设计编制依据： 1、楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地平整（一 期）建设项目施工招标文件； 2、中共双柏县党校整体异地新建场地平整项目施工图纸。 3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规； 5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》； 6、楚雄市有关提高建筑安装工程质量的规定； 7、楚雄市有关文明施工安全标化现场管理规定； 8、楚雄市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、 法规； 9、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99； 10、公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及 《技 术标准》。 第二章、工程概况 工程名称：楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地 平整 （一期）建设项目 建设单位：楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组 建设地点：鹿城镇东南片区东南新城 11号路与园丁小区交叉口 建设规模：场地平整土方开挖 169.63立方米、缺土内运47474.5 立方米、土方回填47644.17立方米。 第三章、施工管理机构及劳动力安排 一、施工管理组织机构 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想 是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量 的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我公司以 ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息 化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的 实现，为建设单位提供良好的施工服务。 1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成 一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担 本工程的施工任务。 2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理 人员划分为四条线： 生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进 度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处 理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作， 同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各 方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、 财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 二、施工管理人员名单及管理职能 为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺， 认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推 进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，项目部主要管理人员如后（详 见人员管理机构配备表。） 三、劳动力配备计划 根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相 关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通 过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。 项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃 苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作 规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准， 为保证工程质量和施工进度奠定基础。 1、人员到岗到位 在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员 则根据现场施工进度需要分批进场。 2、班组配备 机械班、测量班由责任心强的人员组成，技术精细，技术力量雄厚， 施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主 体优良工程，历年来被公司评