绍兴市物资管理局办公楼施工组织设计.docVIP

摘 要 随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 施工方案；施工组织设计；措施；进度计划 Abstract With the deepening of the construction management system, project management more and more attention has been paid income, the level of its management as a constraint to business survival and development of the first element, and the quality, schedule, cost control is one of the most important management points. In this paper, the construction project as an example, with the actual situation of the various sub-part construction program carried out the detailed design of the project. Apply basic theoretical knowledge progress control, from the perspective of project managers, project preparation from start to completion and acceptance of the progress of the whole process of planning and design of the system, using the Gantt chart for the schedule is analyzed and presented in accordance with the actual situation of the specific measures to ensure the progress of implementation of the scheme; quality and safety, specifies strict technical and organizational measures for the construction project, FAQ, key issues in the planning, establishment of appropriate management organization to ensure the quality and safety programs can be very good implementation. Keywords: construction scheme;construction organization design; Measure; Schedule  目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 编制依据 1 1.1 国家及行业标准、规范、规程 1 1.2 主要图集 2 1.3 图纸及其他 3 第二章 工程概况 4 2.1 工程建设概况 4 2.2 建筑概况 4 2.3 结构概况 5 第三章 施工组织部署 6 3.1 施工组织管理 6 3.2 施工管理目标 8 3.3 施工总平面布置 9 3.4 施工工期 10 3.5 施工特点及流水段的划分 10 第四章 施工准备 12 4.1 技术准备 12 4.2 现场准备 13 4.3 材料准备 15 4.4 劳动力组织 16 第五章 施工进度计划 17 5.1 施工进度计划的编制依据 17 5.2 施工进度计划的编制原则 17 5.3 施工进度计划的管理 18 5.4 工期组织计划 18 5.5 施工总进度计划 19 第六章 主要项目施工方法 20 6.1 测量放线 20 6.2 降水工程 22 6