公司采购部2017上半年总结范本.docVIP

公司?采购?部2?01?7上?半年?工作?总结?范文? ?信息?的有?效追?踪。?在专?业知?道得?到提?高的?同时?，业?务素?质及?责任?感非?常重?要，?做一?个有?责任?感的?采购?员，?把好?公司?的进?口关?。 ? ? ? 三?、采?购工?作上?的小?要求?： ?对各?部门?的请?购问?题上?，希?望请?购部?门给?采购?部一?定的?采购?时间?，请?购材?料时?做好?请购?计划?，尽?量避?免当?天请?购要?求当?天要?货，?或是?第二?天马?上要?货。?为此?将打?乱采?购员?的工?作计?划，?急需?的物?料有?可能?会造?成价?格方?面或?运费?偏高?，不?利于?控制?成本?。请?各部?门做?好请?购物?料的?计划?。 ? ? ?四、?工作?上的?缺点?和不?足：? ? ? 1?、关?于凤?岗深?联设?备新?装s?11?-2?50?kv?a临?时变?压器?工程?，由?于采?购及?施工?过程?中没?有及?时发?现并?提供?相关?的证?书和?报告?，导?致在?工程?验收?通电?时，?出现?了低?压计?量柜?不符?合标?准的?问题?，给?公司?造成?了极?坏的?影响?，和?很大?的损?失。?此类?低级?错误?是完?全可?以避?免的?，但?是由?于采?购部?的疏?忽，?给公?司带?来不?必要?的影?响与?麻烦?，公?司作?出任?何的?处罚?都愿?意承?担。?通过?这次?的教?训，?今后?的采?购部?工作?要求?更加?完善?，在?设备?进厂?前，?各种?相关?资料?必须?全部?到位?，后?续并?要求?供应?商设?备如?有任?何的?变更?必须?把资?料补?全。?并了?解市?场的?变化?，要?求各?采购?对设?备要?充分?了解?，避?免此?类问?题再?次发?生。? ? ? 2?、供?应商?体系?没有?完善?，对?重要?的材?料/?设备?没有?建立?健全?的资?料库?。工?作的?计划?性不?强，?没有?充分?了解?市场?的行?情，?有关?于东?莞市?变压?器方?面的?变化?情况?没有?掌握?到位?。部?门与?部门?之间?的沟?通也?未能?达到?理想?的效?果。? 以?上都?是采?购部?现所?存在?的问?题，?自身?所清?楚的?问题?，我?们会?一一?的克?服，?有什?么做?得不?对或?不到?位的?，也?希望?领导?及各?部门?同事?多提?出你?们宝?贵的?意见?和建?议，?你们?都是?我们?身边?的良?师益?友，?有你?们支?持，?我们?才可?以进?步得?更快?。 ? ? ?五、?下半?年的?工作?计划?： ? ? ?1、?完善?供应?商体?系，?对重?要材?料/?设备?的供?应商?要求?达到?2-?3家?，确?保材?料/?设备?能够?了及?时供?应。?随时?关注?市场?变化?，尽?量利?用多?渠道?来降?低成?本、?控制?质量?。稳?定现?有供?应商?，开?发有?潜力?的供?应商?，不?断优?化供?应商?体系?，在?工本?中不?断改?进工?作方?法，?不断?积累?经验?。 ? ? ?2、?随着?市场?的因?素影?响，?各种?原材?料的?价格?都在?不同?程度?上涨?或是?下调?，采?购员?要做?好价?格的?比对?，做?好比?价、?议价?，了?解市?场价?格，?从中?选择?优秀?的供?应商?，避?免供?应商?以各?种理?由对?公司?提出?涨价?的要?求。? ? ? 3?、继?续配?合项?目部?完成?工程?上所?需求?的设?备及?辅材?的购?买及?设备?进场?，以?及工?程所?需的?设备?的各?种质?资。? ? ? 4?、采?购物?资进?行分?类，?制定?分类?物资?采购?制度?，如?工程?设备?和设?备零?部件?的采?购无?法在?短期?内完?成，?所以?在采?购的?过程?中要?做好?采购?计划?;如?日常?所需?文具?等常?用物?资，?做好?相应?的存?货，?购买?量大?则可?以降?低成?本。? ? ? 5?、配?合仓?库，?掌握?好仓?库库?存，?了解?销售?的情?况，?使采?购工?作不?处于?被动?状态?，及?时清?查库?存呆?滞品?，并?上报?上级?处理?。 ? ? ?6、?采购?员的?产品?知识?及业?务素?质通?过培?训和?相互?学习?，使?专业?知识?及业?务水?平得?到提?高，?同时?培养?新进?人员?，使?之尽?快熟?悉工?作。? 在?下半?年的?工作?中，?我部?门人?员仍?会认?真工?作，?不断?提高?自身?素质?、管?理水?平及?专业?的产?品知?识，?增强?责任?意识?，提?高完?成工?作的?效率?，同?时我?们也?会选?择性?采纳?公司?其他?部门?提出?关于?下降?成本?和提?高效?率的?方法?，并?不断?的大?胆尝?试，?取其?精华?去其?糟粕?。为?公司?明天?的发