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公司?项目?管理?工作?总结? ?设备?供应?商等?方面?关系?，才?能真?正作?到项?目和?谐、?顺利?，避?免许?多纠?纷的?出现?。第?二，?督促?项目?部加?强成?本控?制计?划性?在项?目开?工前?或施?工进?行中?项目?管理?部要?敦促?项目?部根?据阶?段施?工进?度编?制明?细、?具体?的成?本计?划，?包括?每一?个分?部分?项工?程的?资源?消耗?水平?以及?每一?项技?术组?织措?施的?具体?内容?、资?源消?耗，?帮助?项目?部提?高成?本事?前分?析、?事前?控制?的能?力。?第 ? ? ?三、?加强?成本?过程?监督?，及?时采?取纠?偏措?施。? ? ?1、?监督?检查?合同?的交?底执?行情?况，?促使?项目?管理?人员?熟悉?合同?相关?条款?，牢?记合?同重?要条?款；?使项?目管?理人?员对?项目?有一?个总?体认?识，?在工?作中?作到?有的?放矢?，对?症下?药。? ? ?2、?监督?检查?项目?签证?情况?，签?证是?否及?时，?签证?是否?有遗?漏，?签证?的效?力如?何，?签证?是否?达到?预期?目标?；检?查项?目与?业主?、监?理就?工程?变更?、工?作指?令等?是否?有书?面确?认文?件。? ? ?3、?会同?合约?预算?部门?检查?项目?开工?单是?否符?合分?包协?议要?求，?是否?存在?乱开?工现?象，?对班?组的?各项?罚款?是否?兑现?等等?。 ? ?4、?检查?材料?设备?采购?计划?是否?及时?完整?；材?料验?收是?否认?真、?是否?有漏?洞；?限额?领料?是否?坚持?，班?组超?耗用?料是?否罚?款，?是否?受到?教育?。项?目材?料汇?总表?、主?要材?料节?超分?析表?是否?及时?提供?。在?检查?过程?中对?项目?部偏?离公?司管?理体?系或?有迹?象将?要偏?离轨?道的?情形?，要?及时?加以?制止?，促?使项?目部?加强?自纠?自检?，使?项目?管理?早日?走上?良性?循环?轨道?。 ? ? ?三、?工作?指导?有“?耐心?”项?目管?理部?是一?个职?能部?门，?更多?意义?在于?指导?，在?贯彻?项目?承包?责任?制的?前提?下，?有些?项目?看问?题角?度、?管理?侧重?点也?许与?公司?宏观?面有?抵触?或不?一致?的地?方，?有的?项目?片面?追求?高风?险利?润，?在质?量、?安全?、文?明施?工方?面投?入太?少，?省不?该省?的钱?，结?果项?目质?量、?安全?隐患?令人?堪优?，即?便偶?然过?关，?获得?少许?经济?利益?，但?却丧?失了?社会?效益?，进?而丢?掉潜?在经?营市?场，?可谓?得不?偿失?。2?00?6年?项管?部将?采取?一系?列措?施，?帮助?指导?项目?部作?好质?量、?安全?、i?覆盖?等方?面费?用预?算，?争取?花少?钱，?办实?事，?促使?项目?部克?服“?小家?”思?想，?顾全?大局?，使?项目?质量?、安?全保?障措?施落?到实?处，?切实?维护?中建?企业?形象?。 ? ? ?四、?奖惩?措施?要“?狠心?”领?导是?温暖?的，?而管?理是?严格?的，?现代?管理?是“?人性?化”?管理?，但?绝不?是“?人情?化”?管理?。国?有企?业人?才、?技术?、管?理等?方面?并不?比一?些优?秀的?民营?企业?差，?但名?营企?业的?管理?效率?的确?比国?企高?，关?键在?于名?营企?业执?行力?非常?强，?有了?强大?的执?行力?，各?种制?度、?措施?才能?落到?实处?；所?以国?企项?目管?理要?走上?良性?轨道?，有?必要?抛开?人情?世故?，该?奖的?一定?要及?时兑?现，?该罚?的决?不姑?息迁?就，?“养?虎为?患”?，要?痛下?“狠?心”?，确?保项?目管?理各?项制?度落?到实?处。? ? ? ?五、?管理?团队?要“?齐心?”俗?话说?得好?，“?人心?齐，?泰山?移”?，一?个团?队如?果没?有凝?聚力?，将?是一?盘散?沙，?豪无?战斗?力可?言。?20?06?年在?项目?管理?部人?员配?备齐?全后?，我?将以?身作?责，?团结?其他?成员?，发?扬团?队精?神，?不怕?苦、?不怕?累，?抓好?项目?管理?薄弱?环节?，切?实履?行项?管部?各项?工作?职责?。管?理学?“木?捅”?原理?告诉?我们?，一?捅水?能否?装得?满，?装多?少，?关键?在于?最底?下一?层木?头的?结实?程度?和密?封程?度；?项目?管理?也是?这样?，只?有夯?实基?础，?项目?管理?平台?才不?至于?垮掉?；只?有堵?塞漏?洞，?方能?使我?们管?理成?效不?至流?失；?20?06?年项?目管?理不?是一?句口?号，?更不?会流?于形?式，?20?06?