变电所总结.docVIP

变电?所工?作总?结 ? ? ? 一?、统?一思?想，?明确?工作?目标?，量?化和?细化?考核?评比?办法? ? ?继全?省分?、支?行长?会议?之后?，市?分行?召开?了2?01?7年?工作?会议?，把?风险?管理?摆在?了全?行各?项工?作的?首位?，明?确提?出了?年度?工作?的指?导思?想和?努力?方向?：以?规范?化管?理为?基础?，以?风险?管理?为核?心，?以绩?效管?理为?重点?，以?改革?创新?为动?力，?以凸?现机?关处?室的?指导?职能?和服?务职?能为?宗旨?，灵?活务?实地?开展?计划?信贷?管理?工作?。并?且对?照省?行资?金计?划处?的考?核办?法，?对资?金计?划工?作X?XX?考核?内容?进行?了量?化和?细化?，从?处室?到基?层行?都相?应建?立了?计划?管理?人员?岗位?责任?制，?健全?了各?项管?理制?度。?在X?XX?考核?办法?中，?把资?金计?划工?作细?分为?计划?管理?、资?金管?理、?财政?补贴?资金?管理?、现?金及?利率?管理?、统?计管?理、?等级?行管?理、?业务?综合?管理?七大?块，?做到?了岗?位落?实、?人员?落实?、责?任落?实、?工作?落实?，半?年来?的工?作表?明，?年初?制定?的工?作意?见和?考核?评比?办法?方向?明确?，切?合实?际，?对做?好全?市资?金计?划工?作具?有一?定的?指导?性和?针对?性。? ? ? ? 二?、加?强资?金营?运管?理，?提高?资金?使用?效益?。 ? ?今年?以来?，我?行进?一步?加强?信贷?资金?营运?管理?，信?贷资?金回?笼后?及时?归还?系统?内借?款，?贷款?回笼?和借?款下?降基?本保?持一?致。?上半?年每?月信?贷资?金运?用率?均保?持在?9 ? 9?.x?xx?以上?，信?贷资?金保?持较?高的?营运?水平?。 ? ? ? 1?、坚?持资?金头?寸限?额管?理。?今年?以来?我行?计划?部门?进一?步提?高经?营核?算意?识，?严格?对资?金头?寸的?管理?，在?省行?核定?的资?金头?寸限?额内?按季?核定?基层?行的?资金?头寸?限额?，并?要求?在保?证正?常业?务开?展的?前提?下，?各行?根据?自身?情况?在限?额内?尽量?压缩?头寸?占用?，对?不合?理占?用及?时调?整，?保证?了各?行科?学合?理占?用头?寸资?金，?做到?不闲?置、?不浪?费。? ? ? ? 2?、完?善资?金调?度管?理。?在资?金调?度环?节上?，市?县明?确专?人负?责资?金调?拨管?理工?作。?在请?调资?金时?，做?到资?金调?拨与?信贷?计划?的衔?接，?增强?了资?金与?计划?双重?宏观?调控?作用?，避?免了?资金?供应?脱节?情况?的发?生。?今年?以来?电子?联行?资金?请调?系统?运行?正常?，我?行继?续坚?持“?小额?度、?勤调?度”?的资?金调?度原?则，?尤其?是总?行调?整了?资金?请调?时间?以后?，更?加方?便了?基层?行的?资金?使用?，减?少了?资金?请调?时间?，减?少了?资金?头寸?占用?，今?年上?半年?全行?共请?调资?金8?7笔?23?35?xx?x元?。同?时我?行严?格按?上级?行的?要求?，规?范使?用《?中国?农业?发展?银行?信贷?资金?调拨?通知?书》?、《?资金?请调?单》?、《?资金?申请?审批?情况?表》?等，?建立?了《?系统?内资?金往?来台?帐》?，按?月通?过电?子联?行系?统与?总行?对账?，全?年账?务无?差错?，保?证了?资金?的安?全运?行。? ? ? ? ?三、?加强?统计?管理?工作?，提?高统?计资?料质?量 ? ? ? （?一）?我行?各级?统计?人员?克服?统计?工作?量比?往年?有大?幅提?增、?统计?报表?上报?时间?节假?日不?顺延?等实?际情?况，?加班?加点?，任?劳任?怨，?保质?、保?量、?按时?做好?统计?工作?。准?确及?时地?上报?了省?分行?与人?民银?行的?各类?统计?报表?，统?计工?作质?量有?了较?大的?提高?。 ? ? ? （?二）?为加?强对?现金?计划?执行?情况?的监?测和?分析?。我?行建?立了?现金?投放?、回?笼月?度分?析报?告制?度，?按月?对辖?内支?行、?部现?金收?支情?况及?其特?点进?行分?析，?并对?造成?当期?现金?投放?（或?回笼?）的?原因?予以?重点?分析?。 ? ? ? ?（三?）我?行在?统计?管理?上始?终坚?持按?照国?家统?计法?以及?人民?银行?和农?发行?的有?关规?定进?行，?统计?数据?完 ?. ? ? 第 3 页 共 3 页