运输车队管理方案-物流一班第二组.pptxVIP

车队管理方案 组员：陈祖豪 黄亚丽 彭馨瑶 王艺洁 谭佳琳 胡安荣 车队是物流货运运输公司中一个重要的职能部门，直接影响物流服务质量和物流成本。车队管理也一直是一个难点。首先，我们要先确立整个车队管理的思想方针，我们可以从以下几点出发： 01 司机管理 02 运输管理 03 油耗管理 司机管理 内部管理 业务管理 增值业务设计 资本运作 运输管理 在选取司机前，需熟知司机的情况，是否会有酒驾、身体状况、家庭状况等事情出现 司机在修理车辆时，经上级同意后方可修理，并将修理单据上交。 内部管理 首先通过产品来确定客户，把客户分为有效客户和潜在客户，明确客户定位 创新运输服务，满足客户的要求，赢得新的竞争优势 业务管理 资本运作问题 有效控制库存和应收账款，加快流动资本的循环与周转 造就一支高素质的资本运营者队伍。 增值业务设计 为客户提供个性化、 量身打造的服务 为客户创造更多的价值， 增强客户粘性 油耗管理 谢谢大家！