1管理成本会计第一章.pptVIP

相关网站 1、 英国管理会计师协会 2、http://www.mythbreakers-com/ima 美国管理会计师协会(IMA) 3、 美国会计协会管理会计分会 4、http://www.cma-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC) 5、 国际会计师联合会 第一节 会计信息系统 会计信息系统：管理与战略 一、会计信息系统 （一）管理与会计信息系统 （二）财务信息系统 （三）成本管理信息系统 会计信息系统的运作模型 投入 处理过程 产出 使用 者 成本管理信息系统三大目标 一、为产品成本计算服务 二、为计划、控制和评价提供信息 三、为决策的制定提供信息 管理过程 （一）计划： 对达到特定目的的行动加以详细描述。 （二）控制： 监控计划的实施并在必要时采取纠正措施。 （三）制定决策 在各种相应竞争的备选方案中进行选择的过程。 战略分析 1、成本领先 2、产品或服务的差异化 3、正确的市场定位 第二节 管理成本会计的演变 一、成本会计是管理会计的前身 （一）成本会计的产生 （二）标准成本计算纳入会计体系 （三）预算控制原理引入 二、管理会计的形成 三、现代管理会计的发展 第三节 管理成本会计的特点 一、管理会计的概念 管理会计是对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报，以帮助管理人员完成企业目标的整个过程。 管理会计信息系统是为了满足特定的管理目标通过输入数据并给予处理产生输出信息这样一个系统。 二、财务会计、成本管理及管理会计比较 （一）财务会计和成本管理比较 （二）管理会计与财务会计的比较 管理会计和财务会计 解释管理会计和财务会计的差异 管理会计 财务会计 1、以内部为中心 1、以外部为中心 2、无强制性的规定 2、必须遵守外部强制性规定 3、有财务和非财务及主观信息 3、客观的财务信息 4、强调未来 4、以历史为导向 5、根据详细信息进行内部决策 5、提供关于公司整体的信息 6、范围广泛，多学科 6、更多内容是独有的 第四节 管理成本会计目标 管理成本会计的新课题 指出并解释管理成本会计的新兴课题 一、以顾客为导向 二、价值链管理—职能交叉的视角 三、全球化的竞争 四、全面质量管理 五、时间成为竞争的要素 六、信息技术的进步 七、作业管理 以顾客为导向 顾客价值：即顾客所得到的（顾客实现）和顾客所放弃的（顾客牺牲）之间的差额。 完全产品：即顾客从所购买的产品中得到全部有形和无形利益。 顾客实现：包括基本和特殊的产品特性、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。 顾客牺牲：包括购买成本，取得并学会使用该产品的时间和努力，以及购后成本。 购后成本：即使用、维护和处理产品所花费的成本。 第五节 管理会计原则与道德行为 管理成本会计的原则 （一）相关性原则 （二）可靠性原则 （三）重要性原则 （四）成本效益比原则 道德行为准则 一、道德行为标准 1、共同原则 2、核心价值 诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、 尊重他人、对社会负责、进取、尽职。 二、道德冲突的解决办法 管理会计师的资格证明 一、注册管理会计师（CMA） Certified Management Accountant 二、注册会计师（CPA） Certified Public Accountant 三、注册内部审计师（CIA） Certified Internal Auditor * * 管理成本会计 第一章 处理过程：收集、计量、分类、分析、报告、整理。 产出：特殊报告、产品成本、顾客成本、预算、业绩报告、人员交流