海尔行业战略分析_.ppt

下载文档 降价啦

1
0
约小于1千字
约 21页
2017-12-02 发布于江苏
举报
版权申诉
保障服务

海尔行业战略分析_.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

海尔行业战略分析_

青岛海尔;公司介绍发展历程行业分析 swot战略分析;1.公司介绍;2.发展历程;Ⅰ.名牌战略发展阶段（1984—1991）;Ⅲ.国际化战略发展阶段（1998—2005）;Ⅳ.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）;Ⅴ.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）;3.行业分析（家电行业）;14年部分家电销售数据;房地产行业对家电需求起主要拉动作用，在房地产行业降温后，新房对家电需求的拉动效应明显减弱;2014年中国城镇农村每百户家庭部分家电拥有量情况;4.swot战略分析;a)威胁;行业竞争分析电行业三大巨头美的、格力、海尔的15年上半年业绩报告;宏观经济环境状况;2015年部分家电销量与增长率（1-10月）;b)优势(Strengths) ;c)劣势Weaknesses 在海尔的风光表面背后的隐患——市场的单一以及反应机制的退化。近年来海尔在主营业务上逐步萎缩，在企业改制上的迟缓以及接班人缺乏等“大企业病”，致???海尔的未来成长受到巨大制约，市场份额亦逐渐被美的、格力等抢夺。;d)机会(opportunity)