第二章 管理理论形成与发展_.pptVIP

中华管理学习网 第二章管理理论的形成与发展 第一节　早期的管理思想 一、管理活动的出现和管理思想的形成 （一）国家行政管理思想 （二）生产管理思想 （三）宗教管理思想 《圣经》 圣经中的管理思想 希伯莱人的领袖摩西的岳父建议：“事必躬亲，不利于管理” “制订法令，昭告民众；建立等级委任制度；责成各级管理人分级管理，只有最重要的政务才提交摩西。”体现了现代管理理论的例外原则、授权原则、管理跨度原则等。 《圣经》已被译为1829种语言， 年销三千万册左右。有十多亿人 把圣经当作生命的宝典和上帝启 示的泉源。 （二）生产管理思想 1.胡夫金字塔的建造 　自上而下的管理体制（法老－宰相－大臣……） 分工协作、科技结合管理 　 　胡夫金字塔大约由230万块石块砌成，外层石块约115000块，平均每块重2.5吨，像一辆小汽车那样大，而大的甚至超过15吨。假如把这些石块凿成平均一立方英尺的小块，把它们沿赤道排成一行，其长度相当于赤道周长的三分之二。据古希腊历史学家希罗多德的估算，修建胡夫金字塔一共用了３０年时间，每年用工１０万人．金字塔一方面体现了古埃及人民的智慧与创造力，另一方面也成为法老专制统治的见证． 2.有关简单的劳动分工思想 　希腊哲学家色诺芬(Xenophon)，还专门写了一本《家庭经济》，主要研究家务管理和农业。他对劳动分工也有精辟的论述，认为一个人只做一种最简单的工作就会把工作做得更好。 3.威尼斯造船厂 现代管理的雏形(兵工厂的组织机构和领导工作；部件的存储和严格的存货控制；装备线生产；部件的标准化；严格的人事管理） （三）宗教管理思想 罗马天主教是西方文明史上最稳定、最持久并且最有效的正式组织之一，它之所以能够历久而不衰，除了其追求的目标和宗教信仰的因素之外，其管理组织的严密性、管理技术的有效性，无疑也是重要原因。 (四)兵家的管理思想 五事（事务成败）： 道——道义；天——天时； 　地——地利；将——人才；法——管理 五德（领导素质）：智、信、仁、勇、严 谋略：“知己知彼，百战不殆”、“避实就虚”、“出其不意，攻其不备” …… 陈茂榜： 道——经营目标；天——机会；地——市场；将——人才；法——组织管理 一、古典管理理论（1543-1915） （一） 科学管理理论--泰罗 费雷德里克·泰罗（Frederick?WTaylor，1856～1915）,1911 年，他发表了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论基础，标志着科学管理思想的正式形成，泰罗也因而被西方管理学界称为 “ 科学管理之父 ” 。 《计件工资制》1895 《车间管理》1903 《科学管理原理》1911 科学管理理论 科学管理（Scientific Management）——应用科学方法确定某项工作的“最佳方法”。 1.泰罗的试验 2.科学管理理论的基本内容 3.对泰罗科学管理的评价 1.泰罗的试验 科学管理理论的其他代表人物 ?泰罗制的诞生过程，凝聚了许多人的心血。可以说，泰罗制是“集体智慧的结晶”。当然，泰罗就是这一结晶的晶核。但如果离开了围绕在泰罗周围的群体，就不能形成科学管理那种多角度折射的光芒。 1.[美]吉尔布雷斯夫妇 Frank工程师、动作专家——动作研究与动作简化 Lillian心理学博士——效率和人的关系 2．甘特：甘特图 3．亨利?福特：创立了汽车工业的流水生产线? 4．路易斯?布兰代斯：提出“科学管理” 5． 莫里斯?库克：运用科学管理原理到大学、市政、管理“人情化”（科学管理的骨干、泰罗的门徒 ） 6．哈林顿?埃默森：提出提高效率的十二条原则；提出直线和参谋组织形式；宣传和推广科学管理 大型工业企业技术职能人员能力比较 （4）管理的14条原则 （1）分工 （2）权力责任 （3）纪律 （4）统一指挥 （5）统一领导 （6）个人利益服从集体利益 （7）员工报酬 （8）集权化 （9）组织等级 （10）秩序 （11）公平 （12）员工的稳定 （13）创造性 （14）集体精神 法约尔的“跳板”原则 韦伯简介 　　　 马克思·韦伯是19世纪末20世纪初德国著名的社会学家,是科学管理理论在德国的代表人。他出生在德国一个富裕家庭，长期在柏林、海德尔堡、慕尼黑等大学担任教授，对社会学、宗教学、经济学、政治学有深刻研究。他处的时代，正是欧洲工业从家庭手工业向资本主义工厂企业过度的时代，它在客观上需要一种合理的组织形式适应这种变化，针对这一情况，它提出了行政组织的理论。