设备使用及维护保养讲稿.pptVIP

华能设备使用 维护保养知识培训李勇 添加标题;;目录content;一、设备管理的重要性;1、什么是设备管理？;2、设备管理的两个层面：;设备的经济管理： 关注的是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。 例如，设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值等。; 对一个企业来说，其生产能力的大小，取决于其拥有生产设备的品种和数量；产品性能、质量的优劣，很大程度上取决于装备技术水平的高低；生产经营目标能否实现，则取决于设备的能力、利用程度以及设备管理的水平。 特别是现代，随着科学技术的飞速发展，企业生产过程的机械化、自动化程度日益提高，设备的结构日趋复杂、技术日趋先进，设备日益向高速、高效、高精度、数控、连续化、自动化发展，设备投资在企业总投资中所占的比例越来越大，设备在企业生产经营活动中的作用和影响也越来越突出。 设备是企业生产技术发展，实现经营目标的重要物质基础。设备的运行状态，直接影响产品的质量、产量，影响着企业的制造成本及经济效益。管好、用好、修好设备是综合性强、非常重要的工作。加强设备管理，提高企业技术装备素质，保证设备技术状态良好，是企业正常生产经营的物质保障。;1、自働化强调的是什么？ 2、我们的各部门都参与了哪些设备管理工作？ 3、设备管理对操作人员最基本的要求有哪些？;目录content;01; 设备的前期管理;02; 设备使用与维护保养;故障发生规律 浴盆曲线 ;设备事故管理;1 日常维护保养（日保）:按设备日常点检指引进行 保养 保养人：操作工人 要点： 班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常 班后维护 真实记录 坚持不懈 周末养护;2 一级保养（一保） 保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅） 要点： 定期计划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑 间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查 ;3 二级保养（二保） 保养人???维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点： 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查;03;B.M事后保养 Break-down Maintenance PvM预防保养 Preventive maintenance P.M生产保养 Productive Maintenance TPM全员生产保养 Total Productive Maintenance PdM预知保养 Predictive Maintenance ;事后保养(Break-down Maintenance);预防保养(Preventive maintenance);生产保养(Productive Maintenance);全员生产保养（Total Productive Maintenance);