中电投贵州金元集团ERP之路-信息化助力企业集团管理水平提升.pptxVIP

中电投贵州金元集团ERP之路--信息化全面助力企业集团管理水平提升简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会2000年11月——贵州金元集团股份有限公司成立2008年12月——更名为：中电投贵州金元集团股 份有限公司2010年底——金元集团注册资本50亿元人民币2010年——金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会产业板块多 地域分散如何创新管理，建立有效的集团管控模式？国家对发电企业实行标杆电价管理，上游煤炭等燃料的基本完全市场化将来电力市场建立的挑战提高业务水平，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建设成为具有强大竞争力的一流企业势在必行。通过全面信息化，提高企业管理水平；通过全面信息化，提高企业经营效益；通过全面信息化，加快企业发展。在王祥富董事长的倡导下，经公司领导班子慎重研究，决定以信息化建设为抓手，促进金元管理精细化、标准化、集约化、现代化。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。就金元集团而言，以前管理信息系统建设基本是一张白纸，设备的自动化控制系统虽然水平较高，但只是局部的，孤岛的。要实现投入资源的最佳优化，最大产出必须解决好理念与手段问题。因此，推动工业化与信息化的融合，金元集团认为其核心是解决好管理信息化的建设。而ERP作为管理信息化的典型模式，是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集价值流、任务流和业务流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的先进管理思想，是“三流合一”管理思想的实际载体。金元集团决定全面推行ERP系统建设。这一决定得到中电投集团的大力支持，确定为集团的ERP试点单位。1、用建设ERP系统的方式，在金元集团体系内推广系统管理思想，在公司保持经济效益的同时，促进经营管理水平的提高，紧跟中电投集团公司的管理步伐。2、用ERP的技术手段，来改善金元集团经营管理相对粗放的现状，提高经营管理基础的水平，努力实现精细化管理。3、通过建设ERP系统的过程，摸索金元集团不同产业板块的管理特点，构建适合产业管理需要的财务模型，推进标准化管理。 4、通过实施ERP项目，促进金元集团信息化建设，实现金元集团的信息集成管理，为及时向中电投集团公司提供有用的信息构筑技术支持平台。 简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会建设ERP系统：一是要解决好金元集团内部信息集成问题二是要促进管理水平的提高三是要适应金元集团的客观实际，保持常态管理。1、实现企业集团的全面管控2、实现数据全面集成与唯一性3、实现金元特色的管理创新4、实现全面的管理标准化1、实现企业集团的全面管控2、实现数据全面集成与唯一性 企业经营管理业务流的集成： 横向与纵向 集团内部系统业务数据的集成： 预算与结果两个集成数据全面集成和共享两个唯一 数据对象编码唯一 原始数据一次录入全程共享3、实现金元特色的管理创新4、实现全面的管理标准化管理流程标准化作业标准化数据标准化金元集团ERP系统基于企业资源计划管理的一般理念，充分吸取国内外著名ERP系统的管理理念与系统方法，在此基础上与金元集团自身特点与管理需求充分结合，开创了发电集团ERP的全新模式。简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会金元集团ERP工作从2009年8月正式启动以来，已经走过了一年半的历程，主要经过了三个阶段。项目启动火电厂试点火电厂推广应用项目启动火电厂试点火电厂推广应用金元集团领导高度重视ERP系统的建设工作，成立了以总经理刘立新同志为组长的系统建设领导小组，以财务负责人吴锡林同志为组长的工作小组，确立了先试点后推广、分阶段逐步建设的实施策略，从此金元ERP项目正式启动。项目启动火电厂试点火电厂推广应用金元集团ERP黔西电厂试点于2010年6月30日通过金元集团组织的预验收，8月16日通过正式验收。项目启动火电厂试点火电厂推广应用各火电厂8月20日完成了管理手册的讨论与编制，2010年8月2