格力空调战略环境分析.ppt

目录 公司概况 公司概况 目录 PESTEL 政治因素 经济因素 社会因素 技术因素 法律因素 环境因素 最后得出的关键因素是： 技术发展，民众的环保意识， 国家对环境和资源保护的态度， 行业政策，宏观经济， 资源供给，人均可支配收入。 2.3脚本分析 目录 3.1五力模型 五力模型 同行竞争 购买者 替代产品 潜在进入者 供应商 3.2行业驱动力 行业驱动力 空调行业ＳＷＯＴ分析 3.3动态竞争 2000年以前市场由美的、海尔、格力 等几家规模相当的企业控制相对稳定。2000年以后竞争加剧。 3.4战略集团 企业在不同战略集团之间转移的壁垒 企业在不同战略集团之间转移的动力 目录 行业发展变化 行业所处阶段：A-U模型明确阶段 空间发展程度：市场集中度加剧 创新阶段 需求变化阶段 政治和社会力量的变化 创新阶段：主导设计已经形成的工艺创新 消费者需求变化：越来越挑剔 替代品发展情况：发展缓慢 政府政策变化：政策严格，节能标识 消费者观念：品牌、环保、节能、技术 技 术 创 新 率 产品创新 工艺创新 主导设计前阶段 主导设计后阶段 空调行业 广大三四级市场潜力巨大， 海外市场有待开发 产业整合 行业集中度较高，竞争格局相对稳定，竞争难度加大 行业总体趋于饱和 渠道制约 优势 劣势 机会 威胁 SWOT分析 价格战 抢占上游资源 拓展渠道 进军高端 海外建厂 扩大规模 技术创新 售后服务 海外市场 整合上游资源 品牌 海尔、格力、美的、志高 54% 87% 科龙、TCL、长虹、春兰等十六家 其他品牌 100% - * - * * 格力空调战略环境分析 -讨论稿- sky - International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 2 3 4 5 公司概况 PESTEL分析 行业分析 行业内部分析 总结 背景、技术质量、资金状况、市场 总体介绍、关键因素分析、脚本分析 五力模型、行业驱动力、动态竞争、战略集团 Comments 4 Comments 5 1 1.1、公司概况 1 2 3 4 背景： △大型专业空调厂 △老牌绩有优股 资金状况： △总体良好 △难脱“三高”特色 市场： △国内空调四强 △巴西建厂 技术与质量： △通过多项认证体系 格力 背景 中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调企业 中国上市公司百强 唯一入选的 “中国家电最佳上市公司” 资金状况 “三高” 噩梦: 高负债，高存货和高危资金链 存货27.635%；负债　80.2%；流动负债率99.9636%；负债权益比350.6418%；应收帐款周转率8.9887 市场 中国“空调四强”，海尔、美的、格力、志高 格力电器（巴西）有限公司成为当地一个名牌产品 技术与质量： 德国GS安全检测、欧洲CE和美国UL等先进国家的认证和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际认证 2 3 4 5 公司概况 PESTEL分析 行业分析 行业内部分析 总结 背景、技术质量、资金状况、市场 总体介绍、关键因素分析、脚本分析 五力模型、行业驱动力、动态竞争、战略集团 Comments 4 Comments 5 1 2.1、PESTEL总体介绍 宏观分析 社会因素： △生活方式 △收入分布情况 △空调拥有量 △人均可支配收入 经济因素： △消费储蓄比例关系 △宏观经济 △资源供给 △价格消费指数 政治因素： △政治稳定程度 △行业政策 △税收政策 环境因素： △国家的态度 △民众环保意识 △废弃物处理 法律因素： △行业法规 △市场准入法规 △进出口法规 技术因素： △技术同质化 △准入门槛降低 △国家技术壁垒 △跨国公司的竞争 政治稳定程度 20多年来，我国社会发生了翻天覆地的变化，人民生活水平不断提高。在可预见的未来，我们国家在政治上和经济等方面都将在稳定的环境下，不断发展。 行业政策 2005年3月1日《单元式空气调节器能效限定值及能源效率等级》、《冷水机组能效限定值及能源效率等级