清嘉高速公路养护维修工程项目管理实施细则.doc

清嘉高速公路养护维修工程 项目管理实施细则 (试　行) 清嘉高速公路养护维修工程 项目管理办公室 二〇一〇年一月 目 录 第一章 总则…………………………………………………………1 第二章 管理机构及其职责………………………………………1 第三章 质量管理……………………………………………………3 第四章 进度管理…………………………………………………12 第五章 技术管理…………………………………………………14 第六章 施工现场管理……………………………………………20 第七章 工程监理管理……………………………………………24 第八章 安全生产、文明施工及环境保护……………………27 第九章　 廉政建设…………………………………………………31 第十章 劳务人员管理……………………………………………32 第十一章 考核与奖惩………………………………………………33 第十二章 附 则……………………………………………………38清嘉高速公路养护维修工程 项目管理实施细则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强清嘉高速公路养护维修工程的管理工作，切实把省交通厅、公路局对该项目的总体部署及安排以及各种管理制度，贯彻落实到工程建设的各个环节，确保该项工程高标准、高质量按期完工，根据相关文件及会议精神，结合工程特点，特制定本实施细则。 第二条　本项目在实施过程中，必须坚持在省公路局的监督指导之下，认真贯彻执行国家的相关法律、法规、规范、技术标准和省交通厅、公路局的有关规定和要求，建立健全各项管理制度和质量保证体系，强化监督措施，加大各项管理制度的落实力度，严明奖惩，规范管理工作行为。通过科学有序的组织与管理，确保工程质量达到标准要求。 第二章 管理机构及其职责 第三条　甘肃省嘉峪关公路总段作为清嘉高速公路养护维修工程组织实施单位，负责该项目的全面管理工作，并接受上级主管部门的监督检查。为加强管理，总段下设清嘉高速公路养护维修工程项目管理办公室（以下简称项目办），项目办设下技术质检部、综合部、设备材料部、财务部和中心试验室等五个职能部门，负责该项目建设的具体管理工作。项目办组织机构如下：  第四条　项目办工作职责 1．项目办作为项目管理的组织实施机构，必须认真贯彻执行公路建设的法规、规范、技术标准和省厅、局有关指示精神，协调处理好设计、施工、监理单位以及沿线地方政府之间的关系，做好本项目施工过程中的全面管理，组织对监理单位、施工单位的检查考核。 2．及时向上级主管部门汇报工程总体进展情况，认真传达落实上级主管部门对本项目的各项要求和指示精神，并督促各参建单位认真贯彻执行。要经常向上级主管部门和地方政府通报工程建设动态以及施工过程中存在的问题，争取上级主管部门和各级政府的大力支持。 3．项目办对项目管理实行调度会议制度。负责每月召开一次生产调度会议，总结前一阶段工程施工质量、进度、安全落实情况，研究解决施工中存在的问题，安排部署下一阶段的工作。 4．负责组织对施工、监理单位的检查考核，每月组织全线检查评比一次。检查主要从工程质量、进度、安全、施工管理等方面进行，并将检查结果及时上报主管部门，并通报各单位。 5．负责工程变更的审核工作，认真执行变更设计审批制度，切实保证按设计文件施工。对于需要增加工程费用的变更设计，必须由设计单位、监理、项目办在实地认真勘测、科学论证后，由项目办报省公路局批复；对不增加工程费用和不降低技术标准的变更设计由项目办审批，报省公路局备查。 6．项目办必须坚持“质量第一”的方针，把工作质量放在项目管理的首位来抓，加强质量宣传教育，提高全体参建人员的质量意识，建立与完善质量责任制，执行“质保书，廉政书、红黄牌”三位一体的质量奖罚制度和质量举报制度，强化质量保证措施，提高质量管理水平。 7．负责审核本项目实施过程中的计量支付报表，并以此作为支付工程费用的依据，并负责向省公路局按时报送常规性报表及工程建设中的有关文件。 8．本工程项目严格执行工程的检查验收制度，监理单位负责施工的中间检查验收，对重要工序的中间检查验收请项目办参加。工程完工后由建设单位负责组织工程交工验收。 9．加强对本项目管理的基础工作，认真收集有关工程建设资料，掌握工程动态，及时汇总分析，及时报道工程建设情况。 10．加强施工现场管理工作，严格执行施工现场的管理规定，实现本项目安全生产，文明施工。 11．本项目管理执行书面往来制度，在施工过程中的指示、指令、通知、报告、请示等，必须以书面形式上报和下达。 12．项目办要经常检查监理、施工单位投入本工程的监理人员、施工力量状况、工程建设情况，并严格按合同、按程序办事。 第三章 质量管理 第五条 坚持按程序管理，严