看板管理4-看板运用中常犯的错误.pptVIP

看板学习教材 目录 1、看板的产生 2、看板种类 3、看板运行规则 4、破坏看板运行规则后果 5、看板能起到什么作用？ 6、外协零件领取看板的基本概念 7、外协零件领取看板的操作流程 8、外协零件要货零件清单 9、看板、要货清单操作流程 10、确定看板总数量的依据 11、看板循环数量的计算方法 12、安全在库小时数转换成天数 13、看板循环张数计算示例 14、在制品库存建立方法 15、运行看板的注意事项 16、看板运用中常犯的错误 17、看板迟摘造成的后果 18、看板早摘的后果 19、看板丢失的后果 1、看板的产生 (1)看板方式 超市方式 ，1962年日本丰田公司运行。 超市是指:根据顾客要求，仅在必要时间里进行必要数量的必要物品。这样就可以不进多余的货物，同时又能在顾客随时来采购时都具备全种类的想法 2、看板的种类 工程内看板 工序内生产指示(顺序计划) 信号看板 批量生产指示(生产计划) 工程内领取看板 搬运指示 外协零件领取看板 部件进件指示 3、看板运行规则 后工序向前工序领取 仅生产和制造被后工序取用的数量没有看板就不生产和搬运 看板必须附在实物上 不合格品永不往下工序送 定期检查看板的数量 4、破坏看板运行规则后果 工序内看板与工序间看板的数量会有起伏变动 会导致生产不足与零部件不足，或生产过