珠三角中小物流企业发展趋势及对策研究开题报告.doc

毕业论文(设计)开题报告 题目：珠三角中小物流企业发展趋势及对策研究 课 题 类 型： 论文( 设计 □ 综合 □ 学 生 姓 名： 学 号： 班 级： 工商管理5班（物流方向） 专业（全称）： 工商管理（物流方向） 系 别： 管理系 指 导 教 师： 一、课题研究的目的、意义： 随着物流行业的发展，珠江三角洲的优势越发强大。世界上很难找到像珠江三角洲这样的生产如此密集、交流如此发达的区域，这是一个潜在的物流大市场。优越的地理位巨大的港口、良好的高速公路网络、大型的航空基地、发达的铁路、加上产值占全国生产总值的10%，进出口额占全国三分之一强等条件，不可惊叹是发展物流业的一流地方。但在这等优势的情况下，珠三角的中小物流企业还处于发展的初级阶段，在专业化、网络化、标准化方面未能跟上西方现代物流的水平。 WTO，从2005年年底开始，中国涉及物流的领域全面开放，珠三角作为我国华南地区重要港口，结合自身的优势，对外物流的发展趋势更是一种机遇和挑战。庞大的物流市场需求吸引众多国际知名物流抢滩中国物流市场，其中具有代表性的有丹麦马士基、UPS、联邦快递等。在国内，原有的物流企业通过重组和业务转型，向现代物流发展，形成了像安德物流、广东邮政物流配送、南方物流企业集团等龙头企业。它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、庞大的网络、大量的人才、先进的管理和技术，牢牢占领着国内物流业的主体市场。近年来，面临国内外的激烈竞争，, 国内中小型物流企业的发展面临严峻的挑战,原有的粗放式的经营方式已经难以为继。在这种条件下中小型物流企业要继续生存和发展就必须拥有一定的竞争力， 中小物流作为我国物流业的主体，同时珠三角的中小物流更是关系到我国物流业的发展和对外贸易的根本，其发展研究具有重大的意义。本文中将通过对珠三角中小物流的深入了解，结合各方面的优势与劣势进行探索与研究，对珠三角中小物流企业的发展趋势、竞争力战略选择主要方面进行详细的分析。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标： 国内文献： 在我国，随着物流业这几年的蓬勃发展，关于物流理论的研究不论在深度上还是在广度上均较以前有长足的进步。其中很多学者更是结合了战略管理发展的一些理论和实践，提出了适合我国中小物流企业发展的战略 王鹏姬 陈柳钦从中小物流企业的组织形式选择和服务业选择两个维度论述了中小物流企业的战略选择问题；江建达 林建良从战略管理的工作步骤出发，讨论了中小物流企业实施战略管理时需要考虑和注意的问题；刘东玉在 中小物流企业战略联盟问题研究。 一文中对中小物流企业实施战略联盟的必要性和可行性做了系统的分析和论证；而宋海宁则从我国中小专业化协同化等多个角度，分析中小物流企业的发展方向，并提出许多解决问题的思路和方法。 中小物流企业具有明显不同于大型物流企业的资源与能力、组织及文化特征中小物流企业与大型物流企业的资源与能力、组织及文化特征相比较，具有相应的优势，但同时也具有较大的劣势。最大的优势来自于决策灵活与迅速，组织信息沟通与反馈便利，经营活动具有柔性，能及时了解和满足顾客的定制化需求等。最大的劣势来自于自主研究开发能力以及资金、设备和实体网络方面的能力相对较弱，不能获得规模效应带来的低成本，以及高研发能力带来的差异化能力。中小物流企业在选择与制定竞争战略时，应当最大地发挥其资源与能力优势，同时避免用自身的劣势进行竞争。结合物流行业外部宏观环境良好，行业竞争趋向激烈、 面对国内外知名大型物流的市场抢滩，珠三角没有制定长远的战略选择。著名的战略学家迈克尔?波特认为， 一般说来，拥有明确战略的企业会胜过那些战略含糊的企业。对中小物流企业来说，选择并制定合适企业特性的战略对赢得成功通常是必要的。他认为，企业一般有三种基本战略可供选择，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。认为中小物流企业的成功因素之一就是它能在不同的环境下有不同的表现，中小物流企业由于受自身规模小资金缺乏增值设备少缺乏高素质的物流运作人才以及高效的物流信息系统等一系列限制因素的约束，它们一开始一般无力在很大的一块市场中实施物流运作，它们往往会选择某一个或几小个细分市场并在其中运作但当这些企业发展到一定阶段之后，随着自身实力的不断增强，扩大目标市场范围会成为必然选择，这是由中小物流企业成长的内外部因素共同决定的 加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对战略的理解相对以上两位战略管理大师而言则较为灵活，他认为战略既是一种计划一种计策一种模式，也是一种定位 一种观念，简言之，他认为战略是个横看成岭侧成峰 的问题，从不同的角度看就会看到战略的不同侧面中小物流的理论概述。在这一部分重点阐述我国中