生产部门部门经营计划PPT格式.ppt

部门年度经营计划 部门年度经营计划 目次 部门工作目标之一 培养员工“一工多能，一人多用”。 部门工作目标之二 深化生产现场6S管理。 部门工作目标之三 并抗铝线加工的规范化。 ……. 部门工作目标之一 1、目标项目名称 培养员工“一工多能，一人多用”。 部门工作目标之一 2、目标衡量标准 （1）2011年10月1日前模具装配班、线圈装配班、浇注班，三个班组人员能够熟练操作，相互轮换。 （2）2011年10月1日前拉丝班，铁芯班，包装班，三个班组人员能够熟练操作，互相轮换。 部门工作目标之一 3、实现目标的措施和方法 （1）成立由我管理人员，班长以及业务尖子组成的指导小组，随时解决处理工作中出现的问题。 （2） 前期进行培训，并指定师傅进行一对一的指导，并对师傅进行考核。 （3）轮岗达到九个月后，根据岗位要求进行理论操作考试 部门工作目标之一 4、对使用资源的描述 　（1） 各工序操作指导书将随时提供给员工查阅。 （2）需用会议室做大量培训。 部门工作目标之一 5、对人员需求的描述 　 这是一个时间较长较为复杂的项目，除我部门所有人员外，还需技术质量部，管理部，相关人员进行配合。 部门工作目标之一 6、对问题与困难的评估 （1）员工刚开始接触新的工种，掌握需要一个过程，短期内可能会导致质量波动。 （2）轮岗员工短期内不能达到上岗的要求，短期内会导致效率降低。 部门工作目标之一 7、对上级支援的描述 （1）请公司批准此计划 （2）请公司领导组织召开公司会议，将此计划告知相关部门，请相关部门配合。 部门工作目标之一 8、对相关部门支援的要求 （1）请技术部门，管理部门，组织进行工艺培训和指导。 （2）请质量部门配合加强巡检力度，控制过程，保证质量。 部门工作目标之一 9、对完成工作目标的保证（承诺） 　　我们保证在2011年度十月一号以前，完成员工轮岗，达到一工多能，提高效率，应对不均衡生产。 部门工作目标之二 1、目标项目名称 深化生产现场6S管理 部门工作目标之二 2、目标衡量标准 （1）生产现场按照6S要求实行管理,做到整洁有序。 （2）生产现场2011年度无重大安全事故 部门工作目标之二 3、实现目标的措施和方法 （1）组织全员学习6S现场管理。 （2）对现场、设备、区域，进行划分，并明确班组及责任人。 （3）不定期巡查，随时发现随时纠正。 （4）对生产现场每周进行检查，公布结果并记入考评。 部门工作目标之二 4、对使用资源的描述 （1) 现场清洁清扫需要一些清洁清扫类工具，整理整顿需要一些工装柜子以及防护用品。 (2) 培训需要会议室以及投影设备。 部门工作目标之二 5、对人员需求的描述 （1）现生产部调度以上人员基本已参加过此类培训，能指导和监督此项目实施。 （2）员工对6S了解程度参差不齐，还需要相关人员进一步系统的培训，需培训员。 部门工作目标之二 6、对问题与困难的评估 （1）公司现有车间划分比较凌乱，生产部生产工序分布各个车间楼层，不利于管理。 （2 定置管理实现比较困难。 部门工作目标之二 7、对上级支援的描述 公司领导应大力支持此项工作，在工具工装配备，人员培训，防护器具配备上给予支持。 部门工作目标之二 8、对相关部门支援的要求 （1）供应部需购买外协清洁清扫用工具，整理整顿用工装。 （2）技术质量部负责编制细化设备操作指导书，安全操作规范。 部门工作目标之二 9、对完成工作目标的保证（承诺） 我保证此项目在本年度持续改进。使此项目更加细化更加符合公司生产管理。 部门工作目标之三 1、目标项目名称 并抗铝线加工的规范化 部门工作目标之三 2、目标衡量标准 　　　我部门根据数据采集分析，将供应裸线重量规范化，合理化，将供线偏差控制在3﹪,最大程度减少铝杆及薄膜的浪费，降低生产成本. 部门工作目标之三 3、实现目标的措施和方法 （1）及时统计各种包线数据，根据2010年的生产记录于2011年上半年制定出计算公式。 (2) 根据制定的计算公式，于2011年下半年进行运行验证。 （3）对铝线拉制过程重量严格控制。 部门工作目标之三 4、对使用资源的描述 　　请中扬公司技术部、生产部一、二车间包线班组及绕线班组提供相应数据。 部门工作目标之三 5、对人员需求的描述 (1) 拉丝班设专人进行数据分析汇总。 (2) 西郊分部主管跟踪协调一、二车间包线数据及绕线数据的分析收集。 部门工作目标之三 6、对问题与困难的评估 (1) 数据整理的连续性，以及数据的采集。 (2) 跨公司部门之间的配合。 部门工作目标之三 7、对上级支援的描述 (1) 请公司领导确认此目