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2、建议一对一的责任机制 简单才有执行力 责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。（救命、和尚挑水、老妈过年） 责任÷2=0 责任÷1=100 操作：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任 责任思维的三个关键 责任思维的三个关键 3、建立责、权、利对等的平台 承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 获得多大的利益，才可以享受多大的权利 责任+委屈财富+地位=成功警句分享：我享受了太多的财富和权力，理应承担相应的责任和委屈，因为这是我的职责和使命。（加压的南瓜，过冬的竹子） 责任思维的三个关键 责任思维的三个关键 课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 纲 要 课题 Ⅲ 培养成果思维 课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 课题 Ⅴ 塑造企业文化 课题 VI 执行的四大作风 课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 培养成果思维 培养成果思维 没有成果文化的企业，就是不成熟的企业； 不懂成果管理的领导，就是没有智慧的领导。 成果的三个条件：（1）有时间 （2）可考核 （3）有价值 有价值的两个特征：A.客户需要 B .愿意用资源与你交换 警句分享： 茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子 ——任正非 培养成果思维 培养成果思维 企业与员工之间存在两个关系：（1）商业交换系统 （2）人道主义系统 有价值的行动叫成果，无价值的行动叫任务 任务型员工的特征：被动、找借口、追求苦劳、做过程 成果型员工的特征：主动、担责任、追求功劳、做结果 ? 领导的焦点在哪里，下属的关注点就在哪里，企业的结果就在哪里 员工的属性 ：（1）资产型 （以成果为导向） （2）负债型 （以任务为导向） 优秀的员工是资产，最优惠；平庸的员工是负债，最昂贵（迈克尔·乔丹） 课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 纲 要 课题 Ⅲ 培养成果思维 课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 课题 Ⅴ 塑造企业文化 课题 VI 执行的四大作风 课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 影响制度执行的5大败类制度 影响制度执行的5大败类制度 1 2 3 弹性制度 繁琐制度 领导制度 4 5 朝夕制度 模糊制度 1、领导制度：（领导第一，制度第二） 领导必须树立制度的神圣性，以此教育员工对制度产生敬畏感，核心通道来自于领导的带动。 以领导为中心，下属就会巴结领导以制度为中心，下属才会尊重制度 领导大，制度的威力就小；领导小制度的威力就大强化了领导就会弱化制度；弱化了领导，就会强化制度 影响制度执行的5大败类制度 影响制度执行的5大败类制度 2、弹性制度（太极制度） 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通人更具有执行的推动力 你对他依赖越大，他就越有成就感你对他依赖越小，他就越有危机感 职务越高，资格越老，能力越强，贡献越大，处罚越严格，对团队的执行推动也就越大。 沟通是执行的润滑剂 警句分享：张瑞敏：制度是雷区柳传志：制度是高压线任正非：制度是法律管理无情、领导有情、制度绝情 影响制度执行的5大败类制度 影响制度执行的5大败类制度 3、繁琐制度 改革重点：化繁为简 制度执行的十二字真经：制度推行，简单先行，分批执行 制度执行的三部曲： （1）宣贯 标准：A.100%的条文知晓率 B. 100%的员工知晓率 宣贯人：A. 人力资源部（公司层面） B. 部门负责人（部门层面） 宣贯步骤：A. 每个干部写出三条执行力的制度