招聘与配置3学习版.ppt

理论考试分数比例 理论部分：（共计16分） 1、起草人员招聘与配置（4） 2、招聘准备（3） 3、招聘实施（3） 4、招聘信息与人员信息管理（4） 5、劳务外派与引进（2） 操作部分：（共计21分） 1、起草人员招聘与配置8 2、招聘准备3 3、招聘实施3 4、招聘信息与人员信息管理5 5、劳务外派与引进2 招聘与配置工作要求1 招聘与配置工作要求2 招聘与配置工作要求3 招聘与选择 招聘的任务就是依据科学的方法，按照一定的程序，根据企业当前和未来的需要，进行选拔人才和调整人才。 招聘的过程 这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等系列环节。 招募（了解应聘人群、选择招聘方法，发布招聘信息，接收简历等,了 解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申 请） 选择（因事设岗、因岗择人，以资格审查、笔试、面试、人才测评等手 段选择人才,资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测 评，是从人－事两方面去考虑。） 录用（录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试 用、正式录用,根据选择结果录用、办理入司手续、安置） 评估（对整个招聘效益及录用人才质量进行评定，成本评估和质量评估, 招聘成本评估、招聘质量评估） 招募、选拔、录用、评估 招聘过程管理 招聘的原则 效率优先原则 以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选：证书与能力的关系 利用内部晋升制度：职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则 就业歧视 男女平等问题、个性问题、个人长相问题 年龄问题、阅历问题以及经验问题 文凭问题、个人偏见问题 确保质量原则 人尽其才、用其所长 优化配置员工能力→ → → 内部招聘与外部招聘的优缺点p58-60 参加招聘会的主要程序P61 1.准备展位—争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较大的空间。 2.准备资料和设备—提前准备，数量充足，相关设备也需考虑周到。 3.招聘人员的准备—对求职者可能问道的问题了如指掌，口径一致。招聘人员要着正装，整洁大方。 4.与有关的协作方沟通联系—一方面了解写作方对招聘会的要求，另一方提出需要写作方提供帮助的事项，以便提前做好准备。 5.招聘会的宣传工作 6.招聘会后的工作—快速整理简历、与应聘者取得联系，快的反应速度体现公司管理效率。 内部招募的主要方法P62 推荐法 布告法 档案法 建立员工职业生涯渠道 竞聘法 第二梯队的建设 推荐法 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系 布告法 目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气 1、优点：让更广泛的人了解信息 为员工职业生涯发展提供机会 更有效地管理员工 防止部门员工流失 2、缺点： 花费时间长 易丧失原有的工作机会 档案法 从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。 优点：真实、可靠 缺点：麻烦 外部招聘的主要方法 发布广告 广告文案的起草 广告文案的批准 媒体选择 招聘组织与准备 招聘的接待 招聘后的工作 借助中介 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校园招聘（上门招聘） 熟人介绍 内部员工 建立关系网 网络招聘 选择招聘渠道p60 选择招聘渠道的主要步骤： 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 猎头公司的工作程序 分析客户需要 搜寻目标候选人 接触与测评 提交评价报告 跟踪与替换 内外招聘的利弊比较。发布广告、借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）、上门招聘法、熟人推荐法 不同招聘方法适用的招聘对象 发布信息媒介的选择 注意：校园招聘 校园招聘 要注意了解大学生在就业方面的政策; 注意脚踩两只船的现象; 注意学生们的一些不切实际的估计; 做好学生感兴趣的问题的准备 关注招聘会的洽谈方式P66 1.了解招聘会的档次; 2.了解招聘会面对的对象; 3.注意招聘会的组织者; 4.注意招聘会的信息宣传 招聘准备 工作岗位信息分析 工作岗位信息分析的步骤 确定分析的主要内容 选择岗位信息以及收集者 工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同事报告、直接观察等 信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主管等 工作分析的基本方法：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事件法等 工作分析方法 观察法 直接观察法 阶段观察法 工作表演法 面谈法：