早会专题之增员篇——不做瘸子就增员29页.pptVIP

当你第一次听到“增员”的时候你是怎么想的 坚决不增 可以考虑 一定要增 做组织的人一定要懂得短期利益和长期利益的关系，一定要清晰地知道不是你增了多少人，而是你增了多少干部，这才是一个营销团队长期经营和发展的根本所在。所以说增人贵在增干部，增干部才是真正地增市场而非增包袱。那么到底怎么样才能真正增到我们希望的人才呢？ 再问大家一个问题？ 记得董存瑞吗？ 不想当将军的士兵不是好士兵！ －－拿破仑 —革命不分先后，谁先建立金字塔组织，谁就是经理，不建立自己的金字塔，就永远在别人的塔底下。 —增一个人也许成为不了经理，但是连一个人都不增员是永远成为不了经理的。 知道路,路就不远. 不知道路,路就很远！ 增员“为”主管——不增 新人辅导“难”——不干 新人“浪费时间”——不要 我都做不好，还增什么员 — 不想 带人好辛苦，新人不领情 — 不做 辛辛苦苦增员，人却留不住—不好 发展需要增员 演而优则导 增员可以使自己不断地成长 增员是延长自己寿险生命 增员可以给个人带来源源不断的成就感 刚开始做保险的时候可能有人被人瞧不起，但脸面有哪么重要吗？谁都可以说我是“孙子”，但只要我活得比他们好，我就是成功。 我一直在想有没有一种事业仅凭个人的努力，而需