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改善后： * 制 作 确 认 承 认 第一章：认识6S 第二章：理解6S 第三章：实施6S的目的及效果 彻底 6S 6S 培训教材 讲师：刘先云 1、什么是 6S ？ 6S 整理 整顿 清扫 清洁 教养 安全 第一章：认识 6S 所谓 6S： 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫 （Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety） 6S 这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着6S 的标语, 看起来简单，但运用好它却并非易事。 1 6S 6S 动作成功的话，工作起来将事半功倍 6S 是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它 与每位员工的基本动作有关。他们虽然知道6S 的要求和 做法，可又常常明知故犯！ 例如：“把使用后的工具放回原处”,这是 6S 的基本要 求，也是非常重要的，但执行起来却总做不到。原因何 在！！是员工没有改善自身的行动，是管理者没有落实与 确认！！ 所以，在 6S 已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行 各种改善活动。反之，连 6S 都无法做好的，其他事情可 以想象…… 2 2、6S 是改善活动的开始 改善活动与 6S： 1 改善活动是变更现在正在实施的方法，如局限于方法 的变更，而成果没有较好关联的话，那