行政人事类绩效考评指标及运用.docVIP

。行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 名 称 行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 编码 版本 页次 1/1 修改状态 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）公司组织设计方案的制定与实施情况 5 （2）公司部门职责的划分与落实情况 10 （3）组织的日常管理和协调情况 5 （4）组织业绩考评办法 5 （5）组织运作效率高低情况 5 （6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠 5 （7）人员配备的科学性、合理性 5 定量 指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 。行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）人力资源规划和实施情况 10 （2）人员招聘工作开展情况 5 （3）人才储备情况 5 （4）员工培训情况 5 （5）员工考核及考核结果处理情况 5 （6）工资计算与发放情况 5 （7）人才库存建立与维护情况 5 定量 指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月水平为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）协助人力资源管理的情况 20 （2）本部门所需员工聘用情况 25 （3）本部门人才需求计划的编制与上报情况 25 （4）部门内员工的考核情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标。 1）“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。