常见绩效面谈失败地原因——经典绩效面谈失败案例及分析.pdfVIP

第1 页 常见绩效面谈失败的原因——经典绩效面谈失败案例及分析 引言： 绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面 谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。 对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩效管理体系的企业来说，如何做好绩效面 谈是颇为重要的。但是在绩效管理的实践中，绩效面谈却常常以失败告终，绩效面谈为什么 会以失败告终，怎么才能避免绩效面谈的失败？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结 合案例，为我们分析绩效面谈失败的原因及其改进。 先来看看下面两个失败的案例：你们企业中枪了吗？ 案例一： 人物：刘经理，小张。 刘经理：小张，有时间吗？ 小张：什么事情，头？ 刘经理：想和你谈谈，关于你年终绩效的事情。 小张：现在？要多长时间？ 刘经理：恩……就一小会，我9 点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终大家都很忙 我也不想浪费你的时间。可是HR 部门总给我们添麻烦。 小张：…… 刘经理：那我们就开始吧。 （于是小张就在刘经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐了下来） 刘经理：小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多