精益领导力课程4---创建日常改善体系.pptxVIP

第五单元 创建日常改善系统;改善？;改善的6原则;管理层和员工的角色;系统的改变必须循序并进...;需要 “去看”的事情;管理者标准作业; 管理者标准作业比例; 管理者标准作业示例;目视管理与沟通 创建问题暴露系统 ;为什么要目视管理?;; 目视管理板如何发生作用 ;目视管理板要求;我们公司的目视板的状态;每日目标职责流程每日的省思标准化; 每日目标职责流程的作用;层级会议;层级会议;层级会议;层级1 会议日程样板;日常职责板;GEMBA WALK 标准化;Kamishibai 来源;“丰田方式: 从生活中学以致用”, Prof. Jeffrey Liker;检查的标准作业 亲自去现场看； 加强自己的理解； 支持解决问题 沟通与共识;谁来使用Kamishibai?;标记牌绿面;