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企业集团财务监管实践探析 　　随着全球经济的不断发展，市场竞争日益加剧，企业组织形式日趋集团化、产权日趋多元化，这就要求企业集团不断加强自身建设，而企业集团面临的重要问题之一就是如何有效加强财务监管，增强竞争力和风险抵抗力，保证企业集团健康快速的发展。 一、企业集团财务监管存在的问题。 现阶段，我国企业集团还处于发展和规模扩张时期，在经营管理上还没有形成系统的控制机制，仍以计划经营指标、内部审计制度、财务审批制度等进行企业集团财务监管，这些财务监管制度在一定程度上取得了很好的效果，但在集团公司及各子公司具体执行中，尚存在不足。 （一）财务监管认识存在偏差 许多企业集团及子公司对财务监管的认识还停留在比较简单的阶段，认为财务监管就是对成本、资产、会计制度的监督和管理。因而重视追求计划经营指标表的利润数，忽视实际存在各个环节的漏洞，从而对企业集团的长期发展产生很大的影响；重视对货币资金的管理，忽视对实物的管理和对行为者的监督；重视制度的形式，忽视制度的落实，造成有些制度流于形式，没有发挥应有的职能。 （二）预算管理不规范，缺乏统一、全面的预算制度 目前一些集团公司没有统一的财务预算，没有将所属子公司的经营纳入预算监督范围，导致子公司的财务预算与集团公司的全面财务预算不相符合。特别是有些经过改制重组而产生的企业集团，由于企业集团对下属子公司缺乏全面预算的监督和控制