六常执行力培训课程讲义.ppt

六常执行力主讲：林长青先生 接下来我们要改善要点 * ______缺失是导致许多企业对六常失去信心的关键因素! 许多企业导入六常失败不是方法的问题，而是________的问题！ 六常为什么实施效果不理想归根到底? ? 　◇ 高效执行的人才 ◇ 完善的执行机制 ◇ 坚定的执行文化 六常高效执行团队 员工对六常执行力存在的观念偏差 一、个性上没有追求完美、精益求精的习惯. 二、对“公司要求、标准、制度”不能也不愿始终坚持。 执行力是什么？ ● 西点军校的启示录： 1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 2 西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的学生常常用四句话回答长官， 第一句“是的，长官”， 第二句“不是，长官”， 第三句话“我不知道长官”， 第四句话最精彩没有任何借口 上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度) 日本员工的岗位执行观 执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿 六常执行力公式: 企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩： 第一、 执行的能力：能执行 第二、??执行的意愿：愿执行 第三、??执行的策略：会执行 让餐厅问题成为个人问题 多少人认为餐厅的成本高？ 多少人认为自己部门成本高？ 每个人都知道存在问题，没有人认为是自己的问题 要使公司问题成为员工的问题 （如果他要保住工作） 让企业的问题成为个人的问题 ◆ 让员工为自己所有行为负责 ◆ 设立奖惩机制 要敢于承担责任 成绩归对方，失误归自己！