集团管控集中采购解决方案.ppt

价格结算 结算 采购入库单签字? 合同（或订单）有效? 查找合同相应版本 计价日期区间合理? 基准品位区间? 优质优价标准区间? 检验项目检验值 各阶段数量 检验结果 计算区间 计算公式 结算价格 单项价格变动 价格结算 价格结算单 备品备件类物资的采购业务类型----应用背景 备品备件类物资： 企业在线运行设备的某一分类或部位单元，是设备整体的构成要件。 本类型物资主要特点： 物资种类繁多，存货定义标准一般对应所属设备分类物资规则确定 实物物资仓储物理位置明晰，能做到及时领用 物资需求申请、汇总运算、采购及库存管理涉及多部门业务协同 设定储备定额考核仓储组织，管理制度规范采购、需求申请部门业务绩效行为 由于绩效考核的原因，对备品备件类物资的需求很容易产生牛尾巴效应 由于规格种类繁多，库存管理难度很大，很容易造成呆滞积压与浪费 消耗类物资： 保持企业运营管理的日常消耗性物资，如办公用品等。 本类型物资主要特点： 一般采购金额不大 企业或下属组织设有专项预算费用进行管控 采购完成即计入管理费用，实物不进行存货成本核算 企业设有专门的仓库管理此类无需成本核算的物资 消耗类物资采购业务类型----应用背景 * * * 标题：字体改为红色 * * * * * * * 标题：字体改为红色 * 注意：该集中采购的解决方案预计在标准产品v35实现，在冶金行业版中已经实现，后边方案的产品界面为冶金行业的界面。 这里在演示动作前首先要讲： 我们见到的大部分的集团企业都有集团采购的应用需求和实践。 不同行业的集团企业通常会根据行业供应物资的特性，建立不同的集中采购物资分类目录，同一行业具体到每个企业也可以不同，但分析归类，通常对企业重要性高、价值高的AB类物资，通常会进行集中采购，C类物资则通常是分散采购的模式。如下所示： ? A类物资、B类物资，固定资产采购通常采用： l???????? 集中采购，分散收货，分别结算，各自使用 l???????? 集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨 l???????? 集中采购，分散收货，集中结算，内部收付 C类物资，行政物品，低值易耗品，MRO维修性物料 l???????? 分散采购，分散收货，分别结算，各自使用 集团企业有集中采购的应用同时，一般都有部分物资是分散采购的，要同时支持。 ?集中采购的应用模式有多种，但抽象规类多数为后续介绍的三种。 集中采购解决方案之一：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前供应链实施项目中，山东魏桥、金川集团都采用这种方式，主要是MRO类物料。 * 注意：该集中采购的解决方案预计在标准产品v35实现，在冶金行业版中已经实现，后边方案的产品界面为冶金行业的界面。 这里在演示动作前首先要讲： 我们见到的大部分的集团企业都有集团采购的应用需求和实践。 不同行业的集团企业通常会根据行业供应物资的特性，建立不同的集中采购物资分类目录，同一行业具体到每个企业也可以不同，但分析归类，通常对企业重要性高、价值高的AB类物资，通常会进行集中采购，C类物资则通常是分散采购的模式。如下所示： ? A类物资、B类物资，固定资产采购通常采用： l???????? 集中采购，分散收货，分别结算，各自使用 l???????? 集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨 l???????? 集中采购，分散收货，集中结算，内部收付 C类物资，行政物品，低值易耗品，MRO维修性物料 l???????? 分散采购，分散收货，分别结算，各自使用 集团企业有集中采购的应用同时，一般都有部分物资是分散采购的，要同时支持。 ?集中采购的应用模式有多种，但抽象规类多数为后续介绍的三种。 集中采购解决方案之一：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前供应链实施项目中，山东魏桥、金川集团都采用这种方式，主要是MRO类物料。 * * * * * 用友NC 集团管控集中采购解决方案 用友软件股份有限公司沈阳分公司 基于用友NC的集中采购解决方案 NC供应链系统概要介绍 集中采购解决方案 不同类别物资的采购管控特征分析 多组织结构下集团企业的集中采购业务流程 采购价格、采购合同、采购计划管理 采购质量管理 供应商绩效管理 NC产品功能模块全家福 公司 合作伙伴 供应商 客户 股东 集团制造 人力资源 管理会计 UAP平台 集团采购 商务智能 计划预算 集团报表 集团门户 集团财务 销售分销 协同办公 项目管理 电子商务 客户关系 员工 集团资产 集团资金 已有方案 正在规划开发 集成产品 基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发