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土建工程施工质量控制问题思索 　　【摘 要】本文首先分析了土建工程整个建设过程中常见的问题，然后从施工前后三个阶段详细的论述了如何提高建筑土建工程施工质量的策略。 ，建筑土建工程已是我国国民经济的可持续发展的重要任务之一。因此，提高建筑土建工程的施工质量势在必行。 【关键词】建筑土建；施工质量；问题；控制 前言 随着我国土建工程建设的发展，施工质量管理体制也越加规范化。由于市场竞争的激烈，施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石，优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础，所以必须抓好工程施工质量管理。如何做好土建工程施工质量管理，打造优质工程，是施工企业及建设管理者应该认真探索的问题。 一、建筑土建工程整个建设过程中常见的问题分析 在土建工程建设中，质量问题一直给施工企业的创新和发展带来阻碍，企业自身素质、设计单位自身原因和构筑物的变形、倾斜、破坏、开裂、错位、漏水等问题的发生，都会给工程带来质量上问题，主要表现在：（1）勘察设计单位在进行地质勘查时因失误或其他原因未能如实提供地址数据及资料，不能设计合理的基础方案，造成地基失稳或不均匀沉降。（2）建筑制品、机械设备、材料等不合格产品进场。（3）设计时考虑不充分，计算荷载不精确，结构构造设计不合理，沉降缝及变形缝设置不当等。（4）企业管理人员和施工人员不熟悉工程图纸，不按照图纸进行施工，或自身技术知识不足，缺乏基本结构知识，施工顺序颠倒，技术交底不清等。 二、树立施工企业的质量意识问题分析 “质量第一”是建筑施工企业一直贯彻的方针。树立施工企业的质量意识，可以通过以下方面来实施：（1）对项目的各层管理人员以及施工人员，从上到下进行全面的宣传教育，让整个施工团队都心中树立“质量第一”的意识。（2）项目负责人应建立一个网络管理的管理方式，在培养全体工作人员质量意识的同时贯彻质量网络管理的重要性，并在企业上下实施质量管理网络。（3）加强对参见人员的技能教育与培训，提高他们的质量技能和整体素质。（4）通过对工作的开展，上级领导要对下级员工进行质量工作的引导，让前线施工人员能按质量要求进行施工。（5）严格实行考核制度、终身责任制并建立有效的激励机制，加强工作人员的资质考核和调动其积极性，将工程质量与个人利益相结合，保证他们在工程质量中发挥主体自控作用。 三、完善施工企业的质量管理体系问题分析 完善的质量管理体系是确保一个工程组织结构和施工过程能够顺利进行的重要前提。对于质量管理体系来说，需要有一个较为完美的建筑工程质量策划方案，以设计文件作为工程建设参考依据，以图纸为指导，并在会审图纸清楚的情况下来进行组织施工，避免出现质量缺陷和质量降低等问题的出现。由此可以看出，建筑工程的质量策划方案在质量管理体系中是不可缺少的一个重要组成部分，施工企业在前期应根据实际的工程情况做好相关质量管理体系工作，编制施工方案、施工工艺等，优化施工管理，促进安全施工。 四、施工整个过程的质量控制问题分析 质量保证是施工企业能够在行业上继续生存和发展的根本所在。无论在国内还是国外，土建工程的施工质量一直学者研究的重点对象。因为其施工质量的好坏，不仅影响到施工企业的形象、声誉、生存和发展，还影响整个工程的造价、施工进度乃至国家或消费者的生命财产安全。因此，必须在建设整个工程时应从立项到报建，到开工，再到竣工，必须严格执行每一道程序，加大力度对建筑土建工程的监督、检查和控制。 1、施工前的准备工作控制。对工程建设施工前，必须做好以下的准备工作才能从根本上控制及预防不必要的质量事故发生：（1）全面落实各级质量责任制。明确项目经理是工程项目的首要负责人，项目总工程师为技术负责人，监督检查是政府间有关部门、业主单位领导、工程技术负责人、项目负责人和其他工作人员等相关人员的义务。根据施工需要分配各个岗位上的工作人员所要担负的质量责任，在发生质量问题时，不管出于任何意外情况，都要对其追究相应的责任，避免当事人不解决工程质量问题，一走了之的行为出现，真正做到层层把关，促进各个环节的顺利进行。（2）依法实行工程招标。对于具有一定规模和法律规定不得不进行招标的项目，必须依法进行公平合理的招标。一是通过严格审查各投标人所提交的资质证书、技术方案、技术措施、管理制度、技术人员配备和与项目相关的实际业绩来择优选择设计单位、施工单位和监理单位；二是项目在进行招标投标时，应加强招投标管理制度，全面实行社会化和市场化，让更多的企业和个人都能参与竞争，杜绝社会潜规则的发生。（3）材料、设备的进场控制。监理单位应依法对用于工程的原材料、成品、半成品、机械和设备等进行进场钱的监督与检查，不管是材料还是设备，都