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采购部培训课题执行力
* 采购部培训课题 一、执行力 二、年度总结和计划 杰克·韦尔奇：“认清事实，有所行动”，这就是管理的精髓 “忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由，重要的是应对眼前的形势。其实管理和领导的艺术很简单，就是面对并看清现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实快速果断地行动。” “想想看我们有多少次因循苟且，心中巴望着事情自己会好转。你最常犯下的错误，就是无法面对现实、不能立即行动。” 为什么执行力不好 没有沟通 不清晰 缺乏理解 没有被接受 缺少能力 缺乏行动计划 1、大家不知道________ 2、不知道________ 3、干起来不_______； 4、干起来无______ 5、不知道干好了有什么_________ 6、知道干不好没什么_________ 愿不愿 能不能 好不好 员工状态分析 知不知 高效执行者 方式创新 态极积极 本位角色 行动第一！ 缺机会 缺重视 缺资源 缺支持 缺时间 缺采取行动的魄力 制约我们有目的地采取行动的并不是环境，而是我们本人，我们可以发挥潜能开创新的局面 人到 嘴到 手到 —— —— 行动第一！执行力的5种境界 人没到 目 标 导 向 分 工 有了目标，才有方向 有了信心，才有能力 有了方法，才有业绩 有了关怀，才有感激 有了奖励，才有动力 有了信任，才有团结 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 最后做到 机制保障“三心”：责任心、上进心、事业心 一起努力！ 加油！加油！加油！ 工作总结及计划 一、本职工作的工作职责； 二、提出目前工作中的问题点； 三、怎样解决； 四、后续工作的方向； 五、个人工作的规划； * * *
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