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基于成本控制通信工程项目管理 　　【摘要】 随着我国经济的不断发展，通信工程已经得到了很大的发展，但是由于通信管道铺设的过程中，耗费金额非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文对成本控制通信工程项目管理进行探讨。 【关键词】 成本控制 通信工程 项目管理 一、工程简介 某通信公司承担着整个市区的通信任务，经过多年的发展已经发展成了可靠性高、容量大的光纤环网。该公司一共有458个员工，其中经济管理人员和工程技术人员120人，一级建造师15人，通信信息工程资格人员15人，初级资格人员99人，防雷专业技术人员4人，可以直接进行通信工项目的施工，有丰富和施工经验和技术实力。 二、成本控制过程中存在的问题 2.1 成本管理系统缺乏合理性 该电信公司在对成本进行控制的过程中，主要从下调资费和降低生产成本两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究还有比较大的差距，缺乏一个完整的成本控制系统，出现了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脱节的情况，这种管理理念已经无法在适应市场的发展需求。从现代成本控制的角度来看，对成本进行降低是有限制和条件的，如果只是对成本费用进行控制，就会导致企业的经济效益和产品的质量降低，会对通信设备的基础设施建设造成影响，导致网络故障概率提高，降低了通信质量，制约了企业的发展[1]。因此在成本管理的过程中，除了要注重产品的设计和销售，还要注意对设备的使用效率、设备的质量等进行提升。 2.2 成本审核体系不完善 在通信事业的快速扩展的情况下，由于利润比较高，导致管理人员只重视收益情况，对效益的来源、管理的过程不够重视。这就导致在对成本进行控制的过程中，缺乏实践性，过多的进行客观的分析，对主观因素的查找力度不够，制定的考核制度也只是过于形式，未能对奖罚制度进行落实。在对成本进行管理的过程中，虽然在各个环节都开展了成本审核，但是由于成本控制意识不高，对事前的分析和事中的控制不够重视。在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营利润越来越小，如果不及时调整这种管理模式，对成本审核体系进行完善，就会对该电信公司的发展造成大的影响。 该电信公司在成本控制管理的过程中，管理人员的知识相对匮乏，无法有效的控制各项费用。还有个别建设部门，不仅不对工程造价进行控制，而且为了给自己部门留有余地，对工程造价进行了提升。财务人员由于无法全面掌握设备的造价和安装费用，只是简单的收集事实成本，无法控制造价的实质性。在审核工程建设规模时，相关人员只是根据个人的经验对成本进行控制，导致实际施工成本的管理和施工计划存在比较的大的差异性[2]。 2.3 缺乏完善的奖惩制度 该电信公司在奖惩制度方面，对成本的管理不够重视，把管理重心放在了产品的经营和生产。由于缺乏完善的奖惩制度，很难提高员工的节约意识。无法调动全员成本控制的积极性。因此，在管理的过程中，要根据企业的具体情况，制定合理的奖罚制度，进而充分调动员工节约成本的积极性，提高企业的经济效益。 三、提高成本管理的基本措施 3.1 对项目设计进行优化 在项目施工的过程中，设计是成本控制的基础，在建设的过程中，只有选择合理的设计方案，才可以有效的对成本进行控制。在设计的过程中，可以适当的增加对比方案，不仅可以有效的保证工程施工的质量，而且可以更好的对建设成本进行控制。要在传统施工技术的基础上，对新的建设方案和建设技术进行开发，进而达到降低施工量，提高施工建设成本的目的。 3.2 建立完善的材料管理制度 在成本控制的过程中，材料的控制是一个非常重要的方面。在购买材料的时候，要尽可能从信誉良好、质量合格的供应商手中进行购买，购买的产品要有检验报告、合格证，对相关的资料要进行保存建档。对保管制度进行验收，验收人员要根据购买记录对材料的数量和质量进行验收，当遇到和质量要求不符合的材料要，要对其进行标识和隔离，并通知采购人员，保管人员要对设备保管制度进行落实，避免设备管理不善出现的损坏情况。要根据具体的施工组织情况和设计要求，对施工材料进行购买，并按时、按量、按质的将材料运送到作业现场[3]。在购买材料的时候，要将质量作为选择的基础，禁止不合格的材料进入到作业现场。所有进场设备要提供基本的保证文件，所有的新设备、新软件、系统主机等设备在进场前要对其进行调试，调试合格后才可以运送到作业场地进行安装。对于有防火要求的材料，需要有相关部分颁发的质量证明。 3.3 积极寻求新的施工工艺和施工技术 在对成本进行控制的过程中，除了要按照基本的施工要求对成本进行控制以外，还需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中，考虑到传统工艺的局限性，在实际施工的过程中，经常会有各种各样的问题出现，对施工的顺利开展造成了较大的影响