【精选】1015.项目经理职业发展之路.pdfVIP

项目管理系列讲座之（一） 项目经理职业发展之路 徐小玲（PMP） sop2008@126.com 讲师介绍 丰富的企业定制培训经验 PMP（PMI认证项目管理专家） 微软 Office 办公技能培训讲师 商务PPT设计与讲演技能培训 部分服务客户 百事可乐 广东电信研究院 日立电梯 和记黄埔 中南空管局 东风本田 屈臣氏 重庆电信 罗思国际 深圳大鹏液化 浦发银行 中山大学 …… 课程系列 课程 1 PMP项目管理知识精讲 项目管理 课程2 IT项目管理最佳实践 系列培训 课程 3 使用Project实现项目管理 第一章 项目管理概述 1、什么是项目管理？ 1、什么是项目管理？ 项目 项目 项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力 项目管理 项目管理 为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规 划、组织和管理的过程 通常需要满足时间、资源或成本等方面的限制 项目计划可以很简单，也可以很复杂 案例：古代最成功的项目管理案例《西游记》 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员 有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧 是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙 和尚是普通团员。这个个团队的高层领导是观 音。 在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛 劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源， 只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是 直接领导观音），或者通过各种关系，找来各 路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种 难题。 项目团队的组织和项 目实施真的是一门艺 术，希望有志于做项 目经理的同仁能够以 另一种角度来好好看 一下《西游记》。 2、为什么要学项目管理？ 第二章 项目经理的职业特征 内容摘要 1、项目经理的角色 2、项目经理的职责 3、项目经理的资质 4、项目经理必备的能力 1.项目经理的角色 2.项目经理的职责 3.项目经理的资历 能与他人一起很好地工作（这一点很重要！） 管理监督地经历 合同方面的知识 谈判技巧 技术领域的经验 （最好做过职能经理） 4、项目经理必备的能力 优秀的领导能力 高效的时间管理能力 项目经理 良好的交际能力 必备的能力 非凡的沟通能力 有效的激励能力 快速的应变能力 运用项目管理知识与技术的能力 第三章 项目经理的职业发展之路 1、项目经理的职业发展——管理之路 职业经理人