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小微企业人力资源共享模式探究综述 　　摘 要：小微企业作为就业的“容纳器”、创业的“孵化器”，在为社会创造财富的同时，能提供近全社会80%的就业机会，其生存和发展关系到大多数人们的生活水平，进而影响着社会的稳定发展。而小微企业由于规模小、资金不足，致使主观、客观两方面都难以招聘及吸引适合其发展的人才。小微企业间的人力资源共享可在一定程度上促进人力资源的互流，优化人力资源配置，减少企业的运行成本，促进小微企业的发展。 关键词：小微企业；人力资源；共享模式 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）14-0106-02 随着现代社会科技高速发展，产品技术的复制率愈来愈高，且容易被突破和超越，企业之间的竞争也随之日趋激烈，降低成本成为企业实现利润的主要手段之一，对小微企业更是如此。而实现企业间人力资源共享，对于企业而言，既可以提高人力资源水平，又可降低人力资源投入成本，一举多得。目前，关于实现企业组织间的人力资源共享模式，研究的比较多，又与小微企业相关或能被小微企业借鉴吸收的模式主要有：实体合作共享模式中的联合储备模式、实体合作共享模式中的产学研合作模式、虚拟合作共享模式中的基于云技术的共享模式。 一、实体合作共享模式――联合储备模式 联合储备模式借鉴了物流供应链管理理论，是指单个企业不进行人力资源储备，而是多个企业联合起来进行，或者交由第三方完成人力资源共享。该模式中，人力资源储备库负责其各联盟企业的人力资源招聘、培训、薪酬管理、劳务关系管理等事项。根据负责人力资源储备的主体不同，人力资源联合储备模式可以分为联合人才库、第三方人才库。联合人才库是指，供应链中的上下游企业或人才需求相近的企业，为了节省企业人力资源成本、提高人力资源水平，增强供应链企业的竞争力，而联合制定相应的人才计划；第三方人才储备是指，将人力资源管理等相关工作交由第三方服务机构来提供，企业不参与招聘、培训等，大大减少了企业的相关工作量，降低了企业的人力资源投入成本。 人作为知识的载体，知识共享的同时，就是实现了人力资源的共享。关于供应链上的知识共享，Pedroso，M.C和Nakano的研究表明，供应链上的知识转移和共享有利于把握顾客需求。Andersen，P.H和Munksgaard，K.B认为知识共享能提高产品开发速度和质量。鉴别供应链知识共享的影响因素是实施供应链知识共享的重点。关于供应链知识共享的影响因素，国外学者的研究主要包括组织结构特点、信任、沟通、知识接收者吸收能力等，国内也主要采用定性方法针对其中一个或某些影响因素进行讨论。翁莉、仲伟俊[1]等通过研究认为，供应链知识共享行为受到共享收益、知识价值以及企业在供应链中的地位等多因素的影响。张旭梅、陈伟[2]等通过实证分析，表明知识共享平台、知识共享激励机制、企业组织学习能力、技术知识壁垒属性和企业间相容性水平对知识获取存在显著的影响，企业组织学习能力和技术知识壁垒属性对合作绩效影响不显著，知识共享平台、知识共享激励机制和企业间相容性水平对合作绩效存在显著影响。冯长利[3]则构建了以共享意愿为中介变量的影响因素模型，通过实证研究认为意愿的培育和提升是知识共享活动的重要前提，企业间还可从制度上保证共享活动的顺利进行，即通过适当的奖惩措施，降低企业间所感知的共享成本，以达成共享意愿。 二、实体合作共享模式――产学研合作模式 近年来，对于产学研合作，国内外很多学者进行了一些深入的研究。从企业的角度来说，在产学研合作模式的影响因素方面，国外学者主要集中在企业规模、研发投入、创新性、政府支持等方面上。Fontana.R，Geuna.Aand Matt.M等认为，小企业规模小、研发投入少、员工技术水平较低，会影响产学研合作效果。而Eom和Lee[4]则认为不是如此。他们认为，企业规模和研发投入对企业的产学研合作倾向的影响是双向的，虽然小企业与大企业相比，更缺乏资源，如资金、研发能力和设备等，但这会使它们对产学研合作的需求更加迫切；同样，研发技术能力较强的企业，更有可能选择内部研发，反而是研发能力较弱的企业更加需要借助外部的创新力量。Laursen.Kand Salter.A等认为，创新型企业比一般企业更加依赖于外部研究机构。小微企业需要合作研发提高员工技术水平、企业产品水平，但因面临资金、合作网络有限等问题，与学研方面的接触或合作难以实现。同时，学研方面，拥有大量科技成果却得不到推广与应用，而政府的资金资助和平台建设将为它们搭上合作的桥梁，一举几得。Eom和Lee 2010年通过对韩国538家企业的实证分析表明，在韩国，政府支持是促使企业选择产学研合作的最重要因素。 在合作渠道上面，综观国外已有研究，可发现产学研合作渠道有专利