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工民建现场施工管理概述 　　摘 要：工民建施工现场管理是工程项目管理工作中的重点。本文作者分析了现代工民建工程项目施工现场管理中存在的问题，结合工程实践，提出了提高工民建工程项目施工现场管理的方法。供同行参考。 关键词：工民建工程；施工现场；管理 Abstract: Civil engineering construction site management is the key in management of Engineering projects. In this paper, the author analyzes the existence of modern civil engineering project construction site management problems, combined with the engineering practice, the civil engineering project construction site management. For reference. Keywords: civil engineering; construction site; management 中图分类号：TU71 一、工民建工程管理中存在问题 1.缺乏安全意识 安全管理制度、安全施工方案形同虚设，施工现场没有专职安全员，就是有也起不到应有的作用。相关的安全管理工作没有专人负责，也没有按相关的规定进行检查。出现危险，没有相应措施，导致出现安全事故。 2.现场管理人员缺乏质量管理意识 施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实。只凭经验确定工人的水平进行施工，再事后检查，经常出现事后无法彻底解决的问题。例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。施工单位现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的。在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。其中的三个施工单位甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。 3.现场工程量的计量较弱 施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证。反而在不应签证的方面，胡搅蛮缠，拉下脸面的争。 4.施工组织能力不强 施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。做为一级施工企业，只有两家提供了合格材料供应商名录。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，整个就在浪费时间，什么事也干不成。最后工期工期无法保证，成本成本没法控制。 5.施工计划的编制缺乏可操作性 以上八家施工单位基本上都有这个问题，区别只是在可执行的程度上，施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。对于做得差的施工单位，基本所有的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾