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建筑工程管理中问题和控制措施探析 　　摘要：随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位越来越重要，因此对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。本文通过对建筑工程管理中产生的问题原因进行了剖析，论述了建筑工程管理中的控制措施，并对如何提高建筑工程管理水平进行了详细的阐述，希望为建筑工程管理提供一些参考。 关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施 引言 随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，我国建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高工程整体质量，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。 1 建筑工程管理中产生问题的原因分析 1.1技术方面的问题 在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能监督控制；过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。 1.2管理方面的问题 目前我国建筑业项目管理体制主要以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业结构型式。这种组织结构型式过于理想化，并未体现出其效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。这种方式造成总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理水平无法提高但目前执行的建筑工程方面的管理规范，对上述模式工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。 2 建筑工程管理的控制措施 重管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 2.1进度控制 进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。 2.2成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。 2.3质量控制 质量控制主要在以下几个方面进行控制： 1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准；2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；3）确