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建筑工程质量\进度\成本管理探究 　　摘要：由于我国现阶段建筑工程项目管理具体操作层面和体制制度等方面的原因，在建筑工程的实际进展过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。所以在工程建设管理过程中，要灵活掌握项目管理相关技能，并且还要结合所在项目的实际运行情况，在项目的实施过程中合理、准确监控成本、质量、进度三因素，这样才能使项目相关人员及时、准确了解工程建设的现状以及弄清哪些问题需要去解决，才能加快工程建设进度，为工程建设服务。 关键字：建设、管理、措施、比较 中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号： 在工程建设之前，我们都会为项目设定目标，包括质量目标、工期目标等。目标的实现需要精细化的成本管理、质量管理、进度管理。为了更好的了解成本、质量、进度管理三个方面的关系，先要了解这三个管理要素含义以及在工程中所处的位置。本文把成本、进度、质量三者相互影响的关系进行了分析，并量化了评定指标。 一、成本、质量、进度三个管理要素的含义 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的管理要素，施工质量是一个企业的生命线。施工企业要在质量管理方面建立完善的质量管理保证体系，落实质量责任，强化质量意识，及时对工人技术交底，强化工人质量责任心。 成本管理是施工项目现场管理中最为核心的内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应该明确责任，提高工效，降低消耗，将安全、质量、进度管理结合起来，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任目标，加快进度。 进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照施工合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉，竞争力，履约能力的有力体现。 二、成本、质量、进度三个管理要素的相互关系 2.1、成本管理与质量管理的关系 在实际的建筑工程建设过程中，人们都希望项目质量高，但是质量高势必会增加工程建设成本，建设者不会无限度的提高工程质量，也是有一个质量标准，比如获得鲁班奖、国优、省优等奖项，质量Q（quilty）与成本C（cost）是有一定联系的，往往质量的提高在一定程度上会增加工程成本(见下图1)。 图1：成本与质量的关系图 随着中国加入了世贸组织，目前在建筑工程管理过程中，首先要解决的问题就是尽快开展质量成本管理，因为工程质量的好坏是评价一个工程、乃至一个建筑企业管理水平的风向标与试金石。质量管理的目标是满足工程合同、规范、法规的要求。有些施工企业一味地想降低成本，这样也会造成工程质量的下降，所以为控制工程成本，不能以牺牲工程质量为代价，质量管理与成本管理应该相协调。在项目具体施工前，在建筑企业与施工企业双方签订的工程合同中就已经注明了质量目标，但在工程总承包管理中，项目实施者要按照合同质量目标施工。 2.2、成本管理与进度管理的关系 在合同中已规定项目工期，有些施工单位在临近工期前发现不能满足合同要求，于是采用很多方法加快工程进程，包括投入人力、物力、财力、机械、设备等施工物资，这些多投入的施工物资加大了工程成本，换来的是工程的快速推进。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，为达到提前完工目的，相关单位也会投入更多的施工物资，这样也会加大工程的成本。 2.3、质量管理和进度管理的关系 对于工程质量过高的要求，在每一道工序上面势必会花费更多的时间和经历，总体的工期就会延长，由于工期延长，也会投入更多与工程相关的人、财力、物力、机械、设备等施工要素，故将会提高建筑工程所需要的成本。相反来说，有的建筑企业为了提高建设速度，不顾工程质量的好坏。保证不了工程质量，施工企业可能会面临罚款 ，这样也会影响到自己的工程成本。 三、成本、质量、进度三要素量化管理 对项目的成本与进度比较，我们可以把它们量化成公式加以分析。在国际上常用的进度与成本的量化公式是赢得值法公式。赢得值法能够全面衡量建筑工程成本与进度的关系，为工程的管理提供数字化模型，更能有效、快捷、形象的指导我们的工程建设。赢得值法应用原理是通过货币量来代替工程进度量来反应工程所处的进度状态，不是以资金投入的多少反应进度，而是用转化为工程实体的消耗量来反应进度。赢得值法通过测量建筑工程已发生成本与工程进度基础上，进而评价建筑工程的绩效，这样的方法能够对成本、进度综合控制。 3.1、已完成工作预算费用BCWP BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的预算费用，指的是某一时间点已施工完工程量的所消耗的施工费用，用公式可以表示为BCWP=已经完成工程量×预算成本单价。 3.2、已完工作实际费用ACWP ACWP（Actual Cos